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风险管理概述

目录

contents

风险定义与分类

风险管理概念与流程

风险识别技术与方法

风险评估指标与模型

风险应对策略与措施

风险监控与改进

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风险定义与分类

风险定义

风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。

风险的特征

风险具有客观性、普遍性、潜在性、偶然性和必然性。

风险管理的必要性

风险管理旨在识别、评估和控制风险，以最小化风险带来的潜在损失。

按来源分类：内部风险和外部风险。内部风险通常由组织内部因素引起，如员工行为、管理决策等；外部风险则来源于组织外部，如市场变化、政策调整等。

按性质分类：纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会造成损失而无潜在收益的风险，如自然灾害；投机风险则可能带来收益或损失，如股票投资。

按影响范围分类：局部风险和全局风险。局部风险仅影响某一特定区域或部门，而全局风险则对整个组织产生影响。

按可预测性分类：已知风险、可预测风险和不可预测风险。已知风险是已经明确识别和评估的风险；可预测风险是根据历史数据和经验可以进行预测的风险；不可预测风险则是无法预知的风险，通常具有极大的偶然性。

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风险管理概念与流程

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风险管理是指对企业或组织在运营过程中可能面临的各种风险进行识别、评估、控制和监控的一系列活动。

风险管理定义

通过降低风险发生的可能性、减少风险对企业或组织的负面影响，实现企业或组织的可持续发展。

风险管理目标

全面性、重要性、制衡性、适应性以及成本效益原则。

风险管理原则

对企业或组织所面临的风险进行全面、系统的识别，确定可能影响企业或组织目标实现的潜在因素。

风险识别

对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的可能性和对企业或组织的负面影响程度。

风险评估

根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。

风险应对

对企业或组织在运营过程中面临的风险进行持续监控，及时发现和应对新的风险，确保风险管理目标的实现。

风险监控

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风险识别技术与方法

定义：头脑风暴法是一种集体创新方法，通过召集一组专家或相关人员，围绕一个特定问题展开自由讨论，旨在激发创新思维和灵感，产生大量新的想法和解决方案。

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实施步骤

2.设计问卷，包括预测问题、指标和选项。

1.确定预测问题，选择专家。

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定义：流程图法是一种通过绘制流程图来分析和描述业务流程、工作流程或工艺流程的方法，旨在识别潜在的风险因素和改进点。

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实施步骤

1.确定要分析的流程范围和目标。

2.设计流程图的框架和符号。

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3.绘制流程图，详细描述流程的各个环节和顺序。

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4.分析流程图，识别潜在的风险因素和改进点。

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5.根据分析结果制定相应的风险控制措施和改进方案。

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风险评估指标与模型

风险发生概率

衡量风险事件发生可能性的指标，通常以百分比或概率值表示。

风险影响程度

评估风险事件发生后可能造成的损失或影响的程度，可以是财务损失、声誉损失或对业务连续性的影响等。

风险敞口

衡量特定业务或组织对某一风险因素暴露程度的指标，通常与潜在损失相关。

风险偏好和容忍度

组织或个人对风险的容忍程度和偏好，决定了风险管理的策略和措施。

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风险应对策略与措施

风险管理是指对潜在的或实际的风险进行识别、评估和控制的过程，以最小成本实现最大安全保障。

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风险监控与改进

风险预警是在风险发生前或发生时，及时发出警报并采取应对措施的过程。

风险预警基于对风险的预测和评估，通过设定阈值或指标来触发警报。

风险预警有助于及时发现和应对潜在风险，减少风险对组织的影响。

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THANKS

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