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杜邦安全理念和安全文化

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日期：______年_____月_____日

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杜邦安全理念和安全文化

1、杜邦总体情况介绍

美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。最初的前

80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司

是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、

纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，

2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。杜邦

公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全

资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的

开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品

和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。

总收入：xx年总收入为247亿美元。

净收入：43亿美元。

雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。

全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加

工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个

国家有超过35个的实验室。

财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜

上名列第70位。

2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况

目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。在杜邦公司，有456人专

门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约

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1亿美元的产值。杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作

场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。解决方案

从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基

础的解决方案。杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，

一般6个月以后会明显见到效果。杜邦公司承诺如果严格按照他的安全

管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。

3、杜邦安全咨询系统简介

杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦

公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。安全咨询分为四个阶

段，即调查评估阶段、体系建立或完善阶段、培训阶段、自我评估和改

进能力形成阶段，并形象地称其为“安全旅程”。现将其具体旅程简单

介绍如下：

杜邦咨询的安全旅程共分为四个大的阶段，并不断循环改进。第一

阶段为调查评估阶段，从14个方面评估“物的安全状态”，从12个方

面评估“人的安全行为”；第二个阶段主要开展各种培训和训练，使企

业各级管理人员、作业人员受到不同目的和内容的修炼；第三个阶段协

助建立完善安全管理体系及规章制度；第四个阶段帮助企业建立自我评

估机制并培养出持续改进能力。

杜邦为世界上很多大的公司做过安全咨询，尤其是壳牌石油公司

（shell）、埃克森－美孚石油公司等世界石油巨头，壳牌公司的HSE管

理体系是从杜邦引进。在美国职业安全局xx年嘉奖的“最安全公司

中”，有50%以上使用了杜邦安全咨询服务。澳大利亚航空公司使用杜

邦安全服务的第一年，员工受伤人数即下降了一半，安全投资回报达到

500%。广州白云机场迁建供油工程在杜邦安全资源专家的帮助下，实现

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了200人万小时零伤害的安全记录，有力地保证了工程按期顺利进行。

杜邦公司认为“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必

须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投

资。”

二杜邦的安全理念

1、杜邦安全管理简史

杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次

严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到,安全是当时公司能否生

存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。特别是18xx年发生的

爆炸