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杜邦公司的安全文化和安全理念

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日期：______年_____月_____日

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杜邦公司的安全文化和安全理念

“本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司对安全控制很有信

心。该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业

一切工作的首要条件。应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录

是不好的。18xx年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大

的事故发生在18xx年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡

或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：

安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具

有压倒一切的优先权。在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰

硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全

理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现

对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主

导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员

工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗

透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。

杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：

预防为主——一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的

共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的

是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场

所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作

场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情

况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所

有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以

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通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包

括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管

理者的违章指挥)。

管理优先——各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦

的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致

力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使

客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领

导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目

标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业

的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管

理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者!

管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。

行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任

何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去

做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共

同要求。工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。

“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，在工作以

外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不

仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。“铅笔不得笔

尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必

须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的

抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定，

看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。

安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。在杜邦公司所坚信

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的10大信条里，确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企

业的竞争地位和社会地位。杜邦很会算安全效益帐，他们把资金投入到

安全上，从长远考虑成本没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投

入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，消费者对公司

更有信心，反而带来效益的大幅增长。