IT规划咨询项目启动会.pptVIP

YonyouNetworkTechnologyCo.,Ltd.信息化规划咨询项目启动会目录项目背景1现状分析与评估2流程梳理3IT应用蓝图规划4IT实施计划及治理5基于前述的背景和需求分析，本项目的目标、范围与工作内容说明如下：XX公司信息化建设规划XX公司项目范围一、现状调研与分析：明确企业战略、业务模式对信息化建设的要求分析评估信息化建设的现状，提出改进方向和提升建议二、流程梳理流程框架确定流程清单及关键流程梳理三、信息系统蓝图规划与设计IT蓝图，分析系统功能要求IT应用蓝图设计系统功能需求分析四、实施计划与IT治理设计明确IT部门的定位提出IT管理组织建议设计IT管理关键流程子项目分析及实施计划投资估算工作内容承接战略、体现业务与管理要求、设计IT建设远景、落实计划与保障项目目标XX集团IT规划项目计划123456789101112第一阶段（4周）现状调研及分析第二阶段（5周）流程梳理与IT蓝图设计启动阶段一沟通、研讨、培训、其他流程领域辅导流程持续优化机制建立后续行动计划启动资料阅读调研访谈管理及IT关键问题分析流程体系构建辅导支持试点推行辅导IT现状评估阶段二阶段三第三阶段（3周）IT实施计划及治理流程清单梳理核心流程梳理IT应用蓝图设计详细功能分析基础设施规划IT实施计划IT投资估算IT治理业务模式分析目录项目背景1现状分析与评估2流程梳理3IT应用蓝图规划4IT实施计划及治理5通过战略理解、业务管理现状分析、IT现状评估，分析其需要解决的问题，明确信息化建设的要求企业战略梳理业务流程梳理IT业务蓝图规划业务构架/应用构架/需求讨论IT软硬平台/网络架构规划运营模式优化234业务模式评估阶段（集团战略理解与管理现状诊断）管理变革基础与能力提升阶段IT蓝图规划设计阶段5IT系统成本/投资预算方案IT项目实施规划阶段信息编码/名词规范IT现状评估/IT战略明晰业务流程优化组织结构优化运营管理IT管理信息化实施计划与指导方案项目实施体系/运维体系IT规划准备1目录项目背景1现状分析与评估2流程梳理3IT应用蓝图规划4IT实施计划及治理5在业务调研的基础上，收集汇总XX流程，构建流程框架及模型，详细编制流程清单及文件，明确流程E化要求主要内容收集各部门现有和应该有的流程，并说明流程的主要执行者、参与者，流程的目的和功能使用工具部门流程调查流程汇总表及清单模板企业模型参与者交付结果调研会议纪要分类分级的流程清单分类分级前的流程清单将收集流程进行汇总，并合并重叠流程对所有流程按照业务模型进行分类、分级分类是划分不同属性分级是对同一事物进行细化单位、部门主管及相关人员流程小组人员流程小组工作人员收集流程汇总整合分类分级目录项目背景1现状分析与评估2流程梳理3IT应用蓝图规划4IT实施计划及治理5用管理的语言和IT语言是从XX的战略和发展需求、业务及管理的要求、IT的应用现状出发，结合对XX总体业务架构的理解，识别对应的IT系统需求，根据业务功能之间依赖关系确定IT系统功能之间的关系，然后划分应用系统的边界与逻辑关系，从而得出企业应用架构愿景。IT蓝图设计思路梳理各业务管理领域关键功能需求销售报价管理，提供产品成本价试算功能，依据可配置的BOM的原材料标准成本价格、工艺路线、每道工艺的标准制造费用和分摊成本等快速计算产品的成本价，通过整个订单获利分析及公司加价策略，制定销售价格，为销售人员给客户报价提供参考依据1市场与客户管理，建立竞争对手和市场信息管理数据库，对竞争对手的信息和国内外最新车型信息进行统一管理，为公司销售决策提供支持；提供客户基本信息、动态信息、交易信息、需求信息、客户价值、客户信誉度、客户满意度、客户状态、客户资源状况分析、客户分类、客户分配等功能2订单管理，包括销售订单管理、销售订单变更处理、销售订单执行情况的统计与分析，期末订单结转处理、退货处理、销售客户信息管理。系统可记录收集客户需求和价格信息并加以统计分析，了解国内外市场动态；通过系统可跟踪订单的执行情况，实时掌握生产、出货、库存、回款情况和客户信用额度情况。同时要求根据订单、已装柜套数和箱数等生成报关和交付所需的相关单据3销售分析，对销售的历史数据和当前经营活动状态信息（包括销