管理者如何带好团队课件两篇.pptxVIP

Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomizeempowerednetworksratherthangoal-.Dramaticallycustomizeempowerednetworksratherthangoal-opportunities.opportunities.;添加您的公司名称;什么是团队;团队就是由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。;;中层管理;公司为什么把我们放在中层？;在领导面前，我是下级，是命令的执行者；;;;一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难

道不准时、不响亮？”

老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽

然很准时、也很响亮，但钟声空泛、

疲软，没有感召力。钟声是要唤醒

沉迷的众生，因此，撞出的钟声不

仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深

沉、悠远。”;从管理的角度讲，住持犯了三个错误：;如何管理;;明确工作职责

让执行者知道做什么;如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题；;如果有人干活偷懒，一定是因为