管理者如何带好团队有内容课件两篇.pptxVIP

;;;团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。;如何判断一名管理者是否称职？

是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力;;就是让我们全身心地投入;中层管理者角色定位;中层管理者需要五多;企业中层应做好的四项重点工作;;管理诠释;（1）“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；;“理”之要在于理清理顺；;领导者必须具备的三个条件;钟声管理的启示;从管理的角度讲，住持犯了三个错误;一;修路原则（如何对事不对人）;制度就是路;二、人才是放对地方的人才是人才;案例--两个老板的对话;（１）帮助员工找对位置;（２）让合适的人做合适的事;案例：西游记中的角色分析;;;;1).你检查什么就得到什么;每天要专门拿出一点时间检查工作;先思考你要检查的重点，再去检查;如何让员工自觉工作;三、人才是激励出来;;企业培训|员工培训|团队培训|入职培训;;;团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体;;;全身心地投入;;;管理的4R原则:找对的人找RIGHTPEOPLE，放去做IGHTTHINGS，放用RIGHTWAYS，放在GHTPOSITION;;合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。在其他部门面前，我是服务者和配合者;;盯是跟进;如有时上午检查，