管理者如何带好团队模板两篇.pptxVIP

;;;什么是团队;;;;角色定位;;角色定位;一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”;钟声管理的启示;;管理的基本观点;中层管理的重点工作;如何对事不对人;制度就是路;;;帮助员工找对位置;让合适的人做合适的事;西游记中的角色分析;管理四知道;人才都是培训出来的;;;理字诠释;检查什么就得到什么;每天要专门拿出一点时间检查工作。;如何有效检查;如何让员工自觉工作;;;给带领人的几个忠告;;给带领人的几个忠告;给带领人的几个忠告;;企业培训|员工培训|团队培训|入职培训;;;团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体;;;全身心地投入;;;管理的4R原则:找对的人找RIGHTPEOPLE，放去做IGHTTHINGS，放用RIGHTWAYS，放在GHTPOSITION;;合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。在其他部门面前，我是服务者和配合者;;盯是跟进;如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查;每次检