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02323生产与运作管理形考

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是()。参考：以用户为中心的原则

2.互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成()。参

考：服务制造业

3.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于()过程。参

考：辅助生产

4.在组织生产与运作过程时，要把()放在首位。参考：目标性

5.属于生产与运作过程分析的检验符号为()。参考：

6.由开始、结束、工作目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流

程图为()O参考：基本流程图

7.属于设备利用率高的生产类型是()。参考：大批生产

8.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()o参考：大量生产

9.平行移动方式的计算公式为()o参考：

10.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运

次数少，应采用()。参考：顺序移动方式

11.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，

要留有余地属于()。参考：弹性的原则

12.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似

的加工。这种设备布置称为()。参考：工艺导向布置形式

13.生产与运作系统结构化要素主要有()o参考：生产技术|生产设施|生产能力

14.生产与运作管理的基本职能有()o参考：组织|计划|控制

15.与制造业相比较服务业的主要特点有()。参考：生产与消费同时进行|以提供无形产

品为主|质量可以直接衡量

16.属于企业职能战略的有()。参考：生产与运作战略|财务管理战略

17.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有()o参考：库存策略|库存量的大小|

质量控制

18.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有()o参考：标

准产品I价格事先确定I生产与运作管理难度相对小一些

19.连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有()o参考：产品品种数较少|生产

能力可明确规定|能源消耗较高

20.大批大量生产类型的突出特点有()。参考：产品品种单一|设备利用率高|劳动定额制

定详细|生产设备广泛采用专用设备

21.企业生产能力中管理能力主要包括()o参考：管理人员的管理经验|应用管理理论的

水平|应用管理方法的水平

22.适宜采用平行移动方式组织生产的产品有()。参考：体积大的产品|比较重的|大批大

量生产类型的

23.与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有()。参考：生产能力利用高|对品种变换

适应性强

24.流水线按对象移动方式可分为()o参考：不变流水线|可变流水线|成组流水线

25.流水线组织设计的主要工作有()o参考：生产节拍与节奏的确定|工序同期化|编制流

水线工作标准指示图表

26.简述生产与运作管理的内容参考：答：1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生

产与运作系统职能战略的工作主要有：(1)生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批

量、运作类型等。（2）产品或服务的选择、开发及设计。（3）生产与运作系统设计。2.

确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：（1）对企业生产与运作过程，从空间、时

间等角度进行分析。（2）研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与

运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。（3）从时间、动作角度对生产与运作进行研

究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。（4）要适应市场紧急的需

要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一

个良好的生产与运作管理机制，促进生产发屏。3.制定科学的生产与运作计划。其主要内容

有：（1）认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。（2）根据生

产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生

产作业计划，形成企业的生产纲领。4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有:

（1）实施生产与运作计划。（2）生产与运作控制。（3）生产与运作现场管理。5.提供良

好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：（1）业务流程再造。（2）大规模定

制。（3）精益生产。（4）供应链。（5）企业资源计划、商务智能。（6）清洁生产、循环

经济、低碳经济等。答

27.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化参考：答：