华为绩效考核与绩效管理课件.pptxVIP

华为绩效考核与绩效管理课件.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

华为绩效考核与绩效管理课件

华为绩效考核体系华为绩效管理体系华为绩效管理的挑战与对策华为绩效管理的实践案例总结与展望contents目录

01华为绩效考核体系

确保员工的工作行为和结果与组织目标保持一致，提升个人和组织绩效，促进员工和组织的共同成长。目的公平、公正、公开，以事实为依据，注重绩效改进和提升，激励优秀员工，促进个人和组织绩效的持续提升。原则绩效考核的目的与原则

制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈、绩效结果应用。目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度评价法等。绩效考核的流程与方法方法流程

工作结果指标、工作行为指标、工作能力指标、工作

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

认证主体成都禄辰新动科技文化有限公司

IP属地四川

更多 >