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基于供应链的西门子数控(南京)公司(SNC)采购管理策略及应用研究的开题报告

一、研究背景

作为制造业的代表，数控机床的生产和应用已经成为制造业的重要组成部分。而作为数控机床生产企业，西门子数控(南京)公司(SNC)必须构建起一套完善的采购管理策略，从而保证自身生产和供应链的稳定性。

随着全球化的趋势不断加速，越来越多的企业已经意识到仅仅依靠自身的采购能力已经不能满足其业务运作的需要，必须借助供应链的力量来强化自身的竞争优势。因此，以供应链为基础的采购管理策略，成为企业构建其采购体系的主要方向。

二、研究目的

本研究以西门子数控(南京)公司(SNC)为研究对象，旨在探讨其如何基于供应链构建其采购管理策略，以确保自身生产和供应链的稳定性。具体研究目的如下：

1、了解西门子数控(南京)公司(SNC)的采购体系和采购管理流程，找出目前存在的问题和瓶颈；

2、探讨以供应链为基础的采购管理策略的理论基础和相关实践经验，为SNC的采购管理提供理论支持和参考；

3、在理论基础上，结合SNC的实际情况，探讨如何以供应链为基础构建其采购管理策略，并进行应用研究；

4、提出针对SNC采购管理中存在问题的改进措施，以促进其采购管理的优化和升级。

三、研究方法

本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法进行研究。具体研究步骤如下：

1、文献研究：通过查阅相关文献，了解以供应链为基础的采购管理策略的理论基