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北东亦庄中央公馆项目营销推广方案
目录
第一部分总体营销目标
第一章营销目标
第二章销售计划
第三章价格控制及策略
第二部分整合营销推广篇
第一章项目核心价值构筑
第二章市场定位和形象定位
第三章客户定位
第四章营销推广总体策略
第五章阶段性销售计划
第六章营销推广渠道整合和选择
第七章推广费用预算
第三部分销售组织和执行
第一章销售结构设计
第二章销售流程设计
第三章销售现场和销售道具
第四章销售部房源控制与价格管理
第一部分总体营销目标
第一章营销目标
一、销售目标
1、销售速度
2005年销售完成总面积的95%(约2.85万平米),总计100套,月均销售速度约20套,2006
年春节前完成全部销售。
2、销售均价
(1)住宅均价目标不低于8500元/平米
(2)商业均价目标不低于12000元/平米
(3)在确保销售速度的前提下,力争实现更高的均价目标
3、总销售额
项目整体销售总额约2.972亿,力争2005年内实现总销售额的80%。
二、推广目标
1、配合销售目标,积极促进项目销售
2、实现项目市场形象、口碑的良好构建,通过树立项目形象,进一步树立公司的社会形象,
为公司后期的项目开发建立市场基础。
第二章销售计划
一、销售进度控制
销售进程阶段
时间
销售工作内容
销售预期
面市预热期
(认购期)
2005年7月18日—8月18
日(三周)
业务体进驻售楼处
/
开始接待客户来电来访
启动排号
开盘强销期
2005年8月18日—10月18日
具备正式签约的销售条件,签正式销售合同
约1.2亿
完成总销售面积的60%
稳定销售期
2005年10月—12月
常规销售工作,客户关系维护、保养工作
约1.2亿
完成总销售面积的35%
尾盘销售期
2006年1月—2月
完成总销售面积的5%
约0.6亿
注:剩余10-20套房力争2006年春节前清空,达到销售率100%
二、推盘方案
1、面市初期推出以别墅为主(45套),启动排号
2、9月中旬正签结束后推出剩余别墅和商业房源,即全部推出
第三章价格控制及策略
1.价格策略总体思路
低价入市、快频调价、快速销售
针对项目和周边市场现状,结合项目价格定位和市场特点,采取低开高走的入市策略,
使项目在销售过程中具有:
■较大的市场弹性空间
■较强的市场竞争力
■快速抢占市场份额
■物业升值促进成交
2.产品入市及付款方式策略
根据本项目的目标均价、产品构成及周边项目竞争情况,各类别产品价格体系如下表:
亦庄项目售价控制方案
类别
售价
(元/平米)
销售比例
总面积(平米)
销售面积
(平米)
销售额(万元)
住宅
8000
20%
22000
4400
3520
8500
50%
22000
11000
9350
9000
30%
22000
6600
5940
8550
住宅销售额小计
18810
商业
地上
11000
20%
8000
1600
1760
12000
50%
8000
4000
4800
13000
30%
8000
2400
3120
12100
地上商业销售额小计
9680
地下
3000
20%
3000
600
180
4000
50%
3000
1500
600
5000
30%
3000
900
450
地下商业销售额小计
1230
商业销售额小计
10910
总销售额合计
29720
说明:
1.项目的入市
本案入市价格是依据市场接受程度和适度引导消费能力而定,因此本案的入市价格和最
一联排-商业高价格区间在原定价格±5%
一联排-商业
2.价格走势
本案的价格走势分为三个节点:认购期、开盘期、热销期。
认购期的价格比开盘期的价格低3-4%左右,在开盘期项目达到均价,热销期升3-4个
百分点,在客户中形成升值的形象。
燕
燕
0
10500
10000
入市价格
开盘期
热销期
◆联排
8000
8500
9000
—商业
11000
12000
13000
第二部分项目整合营销推广
第一章项目核心价值构筑
一、项目本体分析
二、项目核心价值分析
1、市场价值是本项目最核心价值,也是本案最核心文化价值定位方向
04、05年Townhouse产品和郊区置业升级置业需求的良好市场表现和市场预期,市场
广泛支持8000-9000元/m2左右的Townhouse产品。
根据对北京市场的需求走势、产品分析及市场表现可以发现,总价150-200万左右的Townhouse项目主要是针对一些年龄在30-45岁之间、事业稳定的公务员以及私企业主、外企高级管理人员,并且这部分市场需求在未来2-3年内具有稳定而强劲的市场成长
性。
因此,培育、挖掘潜在需求,在挖掘潜在需求上采用高性价比产品和有利的市场推广措
施,是本案最核心的价值,也是本案
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