沃尔玛利润分享(5.14)课件.pdfVIP

沃尔玛的利润分享计划

ProfitsharingofWal-MartStores

t

r

a

l-m

a

W

概念引入

利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部

分公司利润的组织整体激励计划。传统的利润分享计划

是年终企业给雇员分红，现代分享计划除了分红之外，

还包括雇员有权购买企业的股票，拥有企业股权。

利润分享计划的形式有现金计划和延期利润分享计

划。现金计划是每隔一定时间，把一定比例的利润作为

利润分享额。延期利润分享计划是在监督委托管理的情

形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在

一定时期后支付。

沃尔玛概况

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃

尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，

沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连

锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000

家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔

玛的顾客2亿人次。

案例介绍

1971年,沃尔玛开始在全公司内推行利润分享计划,不仅是

对高层人员,而且是包括大部分员工，具体规定为:

1.凡加入公司一年以上,每年工作时数不低于1000小时的

所有员工都有权分享公司的一部分利润。

2.公司根据利润情况和员工工资数额的一定百分比提留。

当员工离开公司或退休时,可以提取这些提留,提取方

式,可选择现金,也可选择公司股票。

f=a*利润总额+b*员工工资总额

f：某员工某年利润分享额

a：利润总额提取百分比

b：员工工资的百分比

由于计划中的提留基金主要部分被投在了公司的股

票上,而沃尔玛股票随公司业绩的成长不断飙升,这使

许多沃尔玛长期工作的员工退休后拥有一笔可观的财产。

姓名职务分享年限利润分享总额

詹姆斯·琼斯司机20年70.7万美元

乔伊斯·麦克默里高级店员15年47.5万美元

乔治·桑德斯长期促销员17年20万美元

琼·凯利货物索赔员15年22.8万美元

分析案例

发现问题

提出改进方案

（以下方案由本小组设计）

出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：

（1）个人当年度绩效考核不合格者；

（2）年度有重大违规违纪者；

（3）年度被免职者；

（4）在当年中途离职者。

3

激励性不强

改进方案

1、将利润总额改成员工所在子单位的年利润；

各国总部员工按总利润计算

2、体现工龄1、公司总利润与个人相关度不大

2、如果年限长，激励性会降低

f=a*所在单位利润+b*员工工资总额+c*d*该员工当

年工资

d工龄系数：5年以内d6-10年d11-15年d15年以上

123

d

4

d＜d＜d＜d

12