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1.1.6??了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;;1.1.2??负责公司的技术和质保工作,监督统计技术的选用和使用;;1.1.1??公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件,这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。;l?工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;;1.4.2??如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料,应验证该资料的有效性:是否完整配套,以及资料的标识是否符合规定要求和齐全,如单位的名称、印章、各级签字、日期等。;b.不合格品不允许使用,并相应做好记录及归类存放,不得与合格品混杂放置。;5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理;;公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理,现场监理人员以中青年为主。高级职称X名,中级职称X名。以上人员占总人数92%。;对使用的工程机械和运输车辆安装消声器,降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行,不鸣或少鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近,修建临时隔间屏障,控制噪音传播。;1.1.2??应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。;4.1.1??质量记录不得外借,内部借阅,需经部门负责人批准,填写《质量记录借阅登记表》,安排借阅。;d.货车抵达现场后,采用叉车将货箱逐件卸下,置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。;1.1项目部负责所需设施的使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。;1.1.2??通过满足建设单位的要求,增加建设单位满意率。;l?隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。;工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。;1.1.1??编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录,该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。;1.2总监理工程师根据上述确定的内容,组织策划监理服务的实现,确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。;1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录,经文件相关责任人签字确认后,由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。;施工负责人必须坚守工地,质检工程师每天至少检查两次。;b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。;1)为保证砼的质量,在进入冬季砼施工前,应作好充分准备工作,当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时,砼施工应按冬季施工办理。;砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。;玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割,倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合《钢化玻璃》;为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合,在安装钢筋笼前,应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度,钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块;3作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;;总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查,对工程质量进行预验收。;1.1.2??建立对实现质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程控制的符合性和有效性。;1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。;l?监理单位未能在规定时间内提出管理意见,或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复,项目经理可自行复工。;l?业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达某些指令;
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