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北京某医院综合楼工程总承包管理方案_secret
总包管理方案
我单位将严格依据建设工程施工合同，依据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，组织施工，确保平安、质量和进度。
1.1项目管理模式及总包管理的原则
1.1.1项目管理遵循的模式
（1）总部服务限制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调整、完善的服务和有效限制，使项目管理规范化。
（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施
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