《采购管理方法》课件.pptxVIP

《采购管理方法》ppt课件

采购管理概述采购管理方法采购管理流程采购管理技巧采购管理案例分析contents目录

采购管理概述01

采购管理是指企业为了实现生产、经营和战略目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。确保企业能够及时、经济、高效地获取所需的原材料、零部件和服务，以满足生产和经营的需求，同时降低采购成本、提高采购效率。采购管理的定义与目标采购管理的目标采购管理的定义

采购是企业生产、经营的重要环节，采购的及时性和质量直接影响到生产和经营的顺利进行。保障生产和经营的顺利进行采购成本是企业成本的重要组成部分，通过有效的采购管理可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。控制成本采购管理涉及到供应商的管理，有效的采购管理可以保障供应链的稳定性，避免因供应商问题导致的生产中断。保障供应链的稳定性通过有效的采购管理，企业可以获得更好的原材料、零部件和服务，提高产品质量和降低成本，从而增强企业的竞争力。提高企业竞争力采购管理的重要性

以库存为导向，根据库存量制定采购计划，缺乏对供应商的管理和供应链的整合。传统采购管理阶段以订单为导向，根据生产计划和销售预测制定采购计划，开始注重供应商的管理和供应链的整合。现代采购管理阶段以战略合作为导向，与供应商建立长期合作关系，通过谈判和协商降低采购成本，同时注重供应链的优化和风险管理。战略采购管理阶段采购管理的历史与发展

采购管理方法02

通过集中需求量，提高采购规模，降低采购成本总结词集中采购法是指企业将各部门的需求集中起来，统一进行采购，以降低采购成本和提高采购效率。这种方法适用于需求量较大、品种单一或品种较少的情况。详细描述通过与供应商进行多轮谈判，确定最优价格和其他条款总结词采购管理方法集中采购法

详细描述竞争性谈判法是指企业通过与多家供应商进行谈判，比较不同供应商的报价、质量、交货期等条件，最终选择最优的供应商达成采购协议。这种方法适用于需求量较大、品种较多、市场供应充足的情况。总结词利用电子化手段，实现采购信息的快速传递和交易的电子化详细描述电子采购法是指企业利用互联网、电子商务平台等电子化手段进行采购交易，实现采购信息的快速传递和交易的电子化。这种方法可以降低采购成本、提高采购效率、减少人为干预和错误。采购管理方法集中采购法

总结词通过间接渠道进行采购，以获取更多的供应商选择和更好的价格详细描述间接采购法是指企业通过间接渠道进行采购，例如通过经销商、代理商等中间商进行采购。这种方法可以扩大供应商选择范围，获取更多的价格和其他优惠条件。总结词通过长期协议的形式，与供应商建立稳定的合作关系详细描述长期协议采购法是指企业与供应商签订长期采购协议，约定固定的价格、质量、交货期等条款，建立稳定的合作关系。这种方法适用于需求量较大、品种较多、需要长期稳定供应的情况购管理方法集中采购法

采购管理流程03

总结词明确采购需求详细描述在需求分析阶段，还需对采购需求进行合理性分析，判断采购需求的必要性和合理性，避免不必要的采购和资源浪费。详细描述在采购管理流程中，需求分析是第一步，主要是明确采购物品的种类、规格、数量、质量等要求，以及采购的时间和预算限制。总结词制定采购计划总结词分析需求合理性详细描述基于需求分析的结果，制定详细的采购计划，包括采购物品的清单、采购方式、采购周期、预算计划等。需求分析

总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述了解市场供应情况市场调查是了解市场供应情况的重要手段，包括调查供应商的分布、供应能力、产品质量、价格等信息，为后续的供应商选择提供依据。分析市场趋势市场调查还需分析市场趋势，了解行业动态和未来市场变化，以便提前做出应对措施。评估市场风险在市场调查阶段，还需评估市场风险，包括供应风险、价格风险等，为后续的采购决策提供参考。市场调查

详细描述基于市场调查的结果，筛选出合格的供应商，并对供应商进行初步评估，包括供应商的资质、信誉、供货能力等。详细描述向筛选出的合格供应商发出询价请求，收集供应商的报价和供货条件，并进行比较分析，以便选择合适的供应商。详细描述与选定的供应商进行谈判，就采购条件、价格、交货期等达成一致意见，并签订正式的采购合同。总结词筛选合格供应商总结词供应商报价比较总结词谈判与合同签订010203040506供应商选择

总结词明确谈判目标详细描述在采购谈判阶段，首先需要明确谈判目标，包括希望达成的采购条件、价格水平、交货期等。采购谈判

总结词制定谈判策略详细描述根据谈判目标制定相应的谈判策略，包括如何开局、如何让步、如何应对对方的诉求等。采购谈判

进行谈判磋商总结词与供应商进行谈判磋商，就采购条件进行深入讨论和协商，争取达成对双方都有利的协议。详细描述采购谈判

总结词：签订合同详细描述：经过谈判磋商后，双方达成一致意见，签