生产管理技术手册的供应商管理与合作关系维护.pptxVIP

生产管理技术手册的供应商管理与合作关系维护汇报人：XX2024-01-02

供应商选择与评估供应商合同管理供应商关系建立与维护供应商绩效评价与改进采购过程中的风险管理与控制合作关系深化与拓展策略探讨

供应商选择与评估01

了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、分布、市场份额等。市场调研竞争分析市场趋势预测分析供应商之间的竞争关系，评估各供应商的优劣势。预测供应商市场的发展趋势，为企业制定采购策略提供依据。030201供应商市场调查

审查供应商的企业法人营业执照、税务登记证等资质文件。企业资质评估供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等。质量管理体系核实供应商是否遵守环保法规，确保生产过程中的安全与环境保护。环保与安全供应商资质审查

供应商综合能力评估评估供应商的技术实力，包括研发能力、生产工艺等。了解供应商的生产规模、设备水平、产能等。考察供应商的售后服务、交货期、响应速度等。分析供应商的价格构成及成本控制能力，确保采购价格合理。技术能力生产能力服务水平价格与成本

综合评分法加权评分法招标法直接指定法供应商选择决据各项评估指标对供应商进行评分，选择总分最高的供应商。针对不同指标设置权重，计算加权得分后选择供应商。通过招标方式，选择报价合理、技术实力强的供应商。对于某些特殊产品或服务，可直接指定特定供应商进行合作。

供应商合同管理02

风险评估与规避对潜在的风险进行评估，并在合同中制定相应的规避措施，如违约责任、争议解决方式等。明确双方权益在合同条款中明确规定供应商和采购方的权益，包括交货期、质量标准、价格、付款方式等。法律合规性审查确保合同条款符合相关法律法规的要求，避免产生法律纠纷。合同条款协商与签订

合同履行过程监控交货期跟踪对供应商的交货期进行跟踪，确保供应商能够按时交货。质量检验与控制对供应商提供的产品进行质量检验与控制，确保产品质量符合合同规定。付款管理按照合同规定的付款方式和期限进行付款管理，确保资金安全。

若需变更合同内容，应提出变更申请并经双方协商同意后进行变更。变更申请与审批在合同有效期内，若一方需解除合同，应提前通知对方并按照合同规定的流程进行解除。解除合同流程对于因合同变更或解除而产生的法律责任，双方应按照合同规定进行承担。法律责任承担合同变更与解除处理

对于合同纠纷，双方应首先通过友好协商解决。协商解决若协商无果，双方可寻求第三方调解机构进行调解处理。调解处理若调解无果，双方可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决纠纷。诉讼解决合同纠纷解决机制

供应商关系建立与维护03

非正式沟通渠道通过社交媒体、行业展会、技术研讨会等非正式场合，增进彼此了解，加强合作意愿。紧急沟通机制设立紧急情况下的沟通机制，如24小时联系电话、紧急会议等，以便在突发情况下迅速响应。正式沟通渠道建立定期会议、电话会议、电子邮件等正式沟通方式，确保双方信息及时、准确传递。供应商沟通渠道建设

信息透明度保持与供应商之间的信息透明度，分享必要的业务数据和市场信息，增强彼此的信任感。合同履行严格遵守合同条款，按时支付货款，树立良好的商业信誉。诚信合作在合作过程中，始终遵循诚信原则，不损害供应商利益，共同维护良好的商业环境。供应商信任度提升策略

03技术支持激励为供应商提供必要的技术支持和培训，帮助其提升技术水平和生产能力。01价格激励通过合理的定价策略，给予供应商一定的利润空间，激发其合作积极性。02订单激励根据供应商的表现和业绩，给予更多的订单份额，鼓励其持续改进和提高质量。供应商激励机制设计

互利共赢理念强调与供应商的互利共赢理念，让供应商意识到双方的合作是长期稳定的基石。情感纽带建设通过举办联谊活动、庆祝重要节日等方式，增进与供应商之间的情感联系和友谊。长期合作关系建立与供应商建立长期稳定的合作关系，共同规划未来发展方向和目标。供应商忠诚度培养

供应商绩效评价与改进04

评估供应商的产品质量，包括合格率、退货率、质量事故等。质量指标评估供应商的交货准时率和交货周期，以及应对交货问题的能力。交货指标评估供应商的价格合理性和成本控制能力，以及价格变动情况。价格指标评估供应商的服务态度和响应速度，包括售前、售中和售后服务。服务指标供应商绩效评价指标体系构建

根据采购物品的重要性和供应商的特点，确定合适的评价周期，如季度、半年或年度评价。评价周期确定收集与供应商绩效相关的数据，并进行整理和分类，以便后续分析。数据收集与整理根据评价指标体系和收集的数据，对供应商进行绩效评分，得出客观的评价结果。绩效评分供应商绩效定期评价实施

123将评价结果及时反馈给供应商，让其了解自身在合作过程中的表现和存在的问题。绩效反馈针对评价中发现的问题，与供应商共同制定改进措施，明确改进目标和时间表。改进措施制定监督供应商实施改