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南建集团公司多元化战略研究的开题报告

一、研究背景

随着中国经济的快速发展和改革开放政策的深入推进，大型企业也在不断地扩张业务范围，实施多元化发展战略。南建集团公司作为一家拥有多年建筑经验的大型企业，近年来也在不断拓展业务范围，从传统建筑业务向房地产、投资、旅游等行业延伸。此举能够为公司带来更多的收益和利润，但同时也面临着更加复杂的经营环境和风险。

因此，在这样的背景下，对南建集团公司的多元化发展战略进行研究，探索其战略制定和实施的有效性和可持续性，对于提高公司的经营效益和风险控制具有重要意义。

二、研究目的和意义

本研究的目的是通过对南建集团公司多元化战略的实施情况和效果进行深入探究，分析其内部和外部环境对其战略制定和实施的影响，为公司提供有效的战略管理建议。

此外，本研究还将探究中国企业在多元化战略实施中的发展趋势和挑战，以及如何在面对激烈的市场竞争和经济环境变化时保持战略竞争力和企业可持续性。

三、研究内容和方法

1.研究内容

(1)南建集团公司多元化战略的制定和实施情况

(2)南建集团公司多元化战略的效果和影响

(3)分析南建集团公司制定和实施多元化战略所面临的内部和外部环境及其对战略的影响

(4)探讨中国企业在多元化发展中的机遇和挑战

(5)提出南建集团公司制定和实施多元化战略的策略管理建议

2.研究方法

(1)文献资料法：收集和分析相关文献资料，包括南建集团公司的年报、新闻报道、研究报告等。

(2)实地调查法：采用问卷调查和访谈等方式，了解南建集团公司的战略制定和实施情况，深入探讨其多元化发展战略的有效性和可持续性。

(3)专家访谈法：邀请战略管理专家和企业高管进行深度访谈，探讨南建集团公司面临的挑战和其在多元化战略实施中的策略管理思路。

四、预期结果和效益

通过本研究，可以对南建集团公司的多元化战略实施情况及其环境影响进行深入的研究，并提出针对性的战略管理建议，为公司继续做大做强提供指导。同时，本研究还可以为其他中国企业在多元化发展方面提供借鉴和参考，促进我国企业在国际市场上的竞争力和可持续发展能力。