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杜邦公司组织结构的变革
管理学
2016年5月18日
公司背景简介
美国杜邦公司
p世界最大的化学品生产企业
p创始人来自于法国
p创办于1802年
p前身为火药厂
p业务跨越20多个行业
p于50多个国家设立200多个子公司
p几经变革的组织架构成为许多公司的仿效对象
组织架构的变革因素
•公司规模和业务多元性
•管理层背景和特点
•行业竞争形势
组织架构的变化-创业期
公司规模和业务管理层背景和特点行业竞争形势
-2400万美元资产-军人出身-产品质量占据绝对优势
创业期
-产品只有火药-凯撒型经营管理-市场变化不复杂
-单人决策性经营
组织架构
-经验式管理
模式
-事无巨细
-绝对控制权
优势
-快速决策权
局限-过分依赖领导人的个人能力
组织架构的变化-成长期
公司规模和业务管理层背景和特点行业竞争形势
-3亿美元资产-产品质量和产量占据绝
创业期-管理大企业的丰富经验
-产品只有火药对优势
-集团式经营管理体制
组织架构-执行委员会（董事会闭会期间行驶权力）
模式-总办事处（制造、销售、采购等管理）
-职能分工（制造、销售、采购等执行）
-绝对控制权
优势-权责分明
-专业分工
局限-对多角化经营模式缺乏适应力和弹性
组织架构的变化-业务多角化期
公司规模和业务管理层背景和特点行业竞争形势
-并购其他公司
创业期-职业经理人-多个产品形成垄断优势
-多角化经营
-保持原有执行委员会
-按产品种类设立分部
组织架构
-分部各自拥有全面的职能部门（制造、销售、采购等管理）
模式
-分部为独立核算单位
-政策制定（执行委员会）和行政管理（分部）分开
-摆脱日常性经营事业
-最高管理层精力集中在战略发展问题上
优势
-分部的生产和销售一体化
-快速对市场做出反应
-分部经理过于独立
局限
-执行委员会鞭长莫及
重点讨论-60年代的组织变革（第一
次）
各部门的经理过于独立
设立高级副总经理作为执行委员会和
职能部门之间的枢纽
-对上向执行委员会汇报情况
-对下传达和协助执行指令
重点讨论-60年代的组织变革（第二
次）
背景
全新经营方针
-日益增多的竞争者
-强力开拓国际市场
-所持通用汽车股票被迫出
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