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项目部执行完成目标的控制程序课件
项目目标设定项目执行过程控制项目质量与风险管理项目变更管理项目验收与总结contents目录
01项目目标设定
明确项目目标确定项目目标的具体性确保项目目标明确、具体，避免含糊不清，以便团队成员理解和执行。评估项目目标的可实现性在设定项目目标时，要考虑资源和时间的限制，确保目标具有可行性。保持项目目标的平衡在设定项目目标时，要平衡长期和短期目标、整体和局部目标，确保目标的可持续性。
评估项目计划的可行性在制定项目计划后，要进行可行性评估，确保计划具有可操作性。调整项目计划在项目执行过程中，根据实际情况对项目计划进行适时调整，以适应变化的需求和条件。制定
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