采购年中总结PPT.pptx

采购年中总结

2023

REPORTING

引言

采购业务概述

采购策略与执行情况

供应商管理与合作情况

成本控制与效益分析

团队建设与培训发展

下半年采购工作展望与挑战

目录

CATALOGUE

2023

PART

01

引言

2023

REPORTING

回顾采购年度工作，总结经验教训，优化采购策略，提高采购效率。

目的

市场竞争激烈，采购成本上升，需求变化多样，采购团队面临诸多挑战。

背景

采购年度

2022年1月至2022年12月。

总结时段

2023年1月至2023年3月。

团队规模：10人。

团队职责：负责全公司采购需求调查、供应商开发、价格谈判、合同签订、订单跟进、质量控制等工作。

团队特点：专业性强，沟通协作顺畅，具备较强的解决问题能力和创新能力。

团队成员：采购经理1名，采购专员5名，供应商管理专员2名，合同管理专员2名。

PART

02

采购业务概述

2023

REPORTING

占比XX%，主要包括钢材、塑料等。

生产原材料采购

占比XX%，主要包括文具、电脑耗材等。

办公用品采购

占比XX%，主要包括物流、咨询等服务。

服务类采购

新增供应商数量

年度新增供应商XX家，拓展了新的合作渠道。

PART

03

采购策略与执行情况

2023

REPORTING

根据产品特性、质量和交货期要求，筛选合适的供应商。

供应商选择

采购成本控制

风险管理

通过集中采购、长期协议和价格谈判降低采购成本。

预测市场变化，制定应对措施，降低采购风险。

03

02

01

成功降低采购成本5%，提高公司整体利润率。

成本控制

与10家优秀供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期。

供应商合作

通过电子化采购系统，提高采购效率20%。

采购效率

分析采购策略执行过程中的偏差原因，如市场变化、供应商问题等。

采购策略与实际执行差异

调整供应商结构，引入更多优质供应商；加强采购团队培训，提高采购谈判能力；推进电子化采购系统升级，提升采购效率。

优化方向

PART

04

供应商管理与合作情况

2023

REPORTING

本年度共引入优质供应商50家，涵盖电子产品、机械设备、原材料等多个领域。

因产品质量、交货期等问题，共淘汰不合格供应商10家，确保供应链稳定性。

退出情况

引入情况

评价周期

每季度对供应商进行综合评价，确保供应商持续满足公司要求。

评价标准

建立包括质量、价格、交货期、服务等多方面的供应商评价标准。

评价结果应用

根据评价结果，对供应商进行分级管理，优先合作优秀供应商。

1

2

3

与某电子产品供应商合作开发新款智能设备，实现销售额增长20%。

成功案例

解决某原材料供应商产品质量不稳定问题，通过技术支持和共同改进，使其产品质量达到公司要求。

挑战案例

与某机械设备供应商共同研发自动化生产线，提高生产效率15%。

创新案例

PART

05

成本控制与效益分析

2023

REPORTING

包括商品本身的价格、运费、关税等。

商品购买成本

涵盖采购部门员工薪酬、办公费用、差旅费用等。

采购运营成本

涉及仓储费用、库存积压损失、资金占用成本等。

库存持有成本

03

库存管理优化

实施先进的库存管理策略，降低库存持有成本，减少资金占用。

01

供应商谈判与合作

通过与供应商进行长期合作和价格谈判，降低商品购买成本。

02

采购流程优化

简化采购流程，提高采购效率，降低采购运营成本。

采购成本节约效益

统计各项成本节约举措带来的实际效益，如节约成本金额、节约比例等。

采购效率提升效益

评估采购流程优化后带来的效率提升，如订单处理时间缩短、采购周期缩短等。

库存管理效益

分析库存管理优化策略实施后的效益，如库存周转率提高、库存积压减少等。

持续改进方向

针对现有成本控制与效益分析中的不足，提出持续改进方向，如进一步拓展供应商资源、推进电子化采购、完善库存管理策略等。

PART

06

团队建设与培训发展

2023

REPORTING

针对新员工开展基础采购知识培训，提升团队整体能力。

培训课程设置

引入行业专家进行授课，拓宽团队成员视野。

外部培训资源

设立培训考核机制，确保培训效果落地。

培训成果跟踪

PART

07

下半年采购工作展望与挑战

2023

REPORTING

原材料价格波动

01

受全球经济、贸易政策、供需关系等因素影响，预测下半年原材料价格可能呈现波动上涨趋势。

供应商竞争格局变化

02

行业内供应商竞争加剧，可能导致供应商合作意愿、产品质量和服务水平发生变化。

市场需求变化

03

根据市场调研和分析，预测下半年市场对产品品质和需求结构可能发生变化。

采购成本控制

完善供应商评价体系，加强与供应商的沟通与合作，提高供应商整体质量和服务水平。

供应商管理优化

采购流程改进

优化采购流程，提高采购效率，降低