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总裁如何做团队

---打造让战略落地的人力资源系统

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沃顿咨询

与您共建伟大公司

WHARTON

总裁应当做什么？

文化

机制

团队

战略

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人力资源管理常见问题

1、干多干少一个样，干好干坏一个样〔无绩效评价〕

2、每年有培训方案，但不知哪些人员需要哪类需求〔无绩效分析,从而分析员工自身能力状况〕

3、员工工作全靠自觉与自我努力，没有组织的支持〔无绩效沟通与指导〕

4、员工干活全部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工对具体负责哪项工作不清楚〔岗位职责模糊〕

5、员工的提拔全靠领导的印象与好感，员工的未来掌握在个人手中而不是靠制度保证〔无职业生涯设计〕

6、高工与助理工程师待遇相差不大，两者都无积极性〔岗位等级划分不合理，鼓励无梯度〕

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7、员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位无前途〔无技术、管理两条线并列开展的职业开展方向与同等的鼓励机制〕

8、吃大锅饭，平均主义〔无岗位等级差，责权不对等〕

9、企业一团和气，做差的人与做好的人没差异〔无淘汰机制〕

10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的，总额失控，同时内部员工也不满意〔无薪酬预算、内部无等级〕

11、新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。--放羊现象

12、元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。—群羊现象

13、除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“