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范围和进度管理在企业信息化中的应用——以某通信设计院为例的开题报告
一、研究背景
随着信息化的不断发展，企业信息化建设已经成为各个行业的共识，信息化建设涉及到很多方面，如软件开发、IT基础设施、网络安全等。范围和进度管理是信息化建设过程中非常重要的环节，对于企业来说，范围和进度管理不仅可以帮助企业高效地完成信息化建设项目，还可以提高企业的项目管理能力、优化业务流程，从而提高企业核心竞争力。本文以某通信设计院为例，探讨范围和进度管理在企业信息化中的应用。
二、研究目的
本文的研究目的主要包括以下几个方面：
1.了解某通信设计院信息化建设的现状与问题；
2.研究范围和进度管理在信息化建设中的应用，分析其优势和不足；
3.探讨如何在某通信设计院信息化建设项目中应用范围和进度管理，提高项目管理水平。
三、研究方法
本文采用的研究方法主要为实证研究、案例分析和文献综述。实证研究是为了了解某通信设计院信息化建设项目的现状与问题，通过对项目相关人员的访谈和问卷调查进行数据收集和分析。案例分析则是为了探讨范围和进度管理在信息化建设中的应用，选取一些成功的案例进行分析，总结经验和教训。文献综述则是为了系统梳理相关文献，为本文的研究提供理论基础和研究依据。
四、研究内容
本文将围绕以下几个方面展开研究：
1.某通信设计院信息化建设的现状与问题，包括信息化建设目标、项目规划和实施过程等；
2.范围和进度管理在信息化建设中的应用，包括定义项目的范围、制定项目进度计划、跟踪项目进度等；
3.某通信设计院信息化建设项目中应用范围和进度管理的具体方法和实践，包括项目需求分析、项目任务分解、进度计划制定和跟踪等；
4.研究范围和进度管理在信息化建设中的优势和不足，探讨如何进一步完善范围和进度管理体系。
五、研究意义
本文的研究意义主要体现在以下几个方面：
1.对于某通信设计院信息化建设项目的管理者和参与者来说，可以加深对范围和进度管理的理解，帮助他们更好地管理和掌控信息化建设项目；
2.对于其他企业信息化建设项目的管理者和参与者来说，可以从某通信设计院的案例中汲取经验，借鉴其范围和进度管理的方法和实践；
3.对于信息化建设领域的研究者来说，可以为其研究范围和进度管理在信息化建设中的应用提供借鉴和参考。
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