基于财务共享模式的建筑施工企业内控管理研究 .pdfVIP

财务共享模式，是借助前沿的现代信息技术，将可重复性的前提会计工作整

合到服务平台，完成对财务报表集中、规范化的解决。建筑公司拥有众多的员工

资格和广泛的业务流程。财务共享模式可以显著降低业务成本，提高整体绩效。

内部控制制度的逐步完善是促进公司可持续发展的必要前提。公司必须深刻理解

整合内部控制系统和财务共享模式的真正重要性，并形成整合的发展理念，控制

风险，提高会计机构水平，加快内容传递，优化部间沟通，做出组织决策工作。

一、财务共享服务模式工作的基本特点

金融部通常以工业发展、专业化和标准化管理为基础，以信息技术为支持,

通过使用各种会计方法和会计处理，改善公司的组织结构，以市场为基础，管理

公司的环境因素，降低业务运营成本，提供专业的技术服务项目。财务共享模型

的应用不仅确保了公司生产管理的标准化，还最大化了财务会计的使用价值［1］。

首先，与传统的财务会计模式相比，共享财务服务项目模式最初允许成员单位的

合理配置和有效的公司治理;其次，财务配置模型促进建筑公司资源的优化配置。

优化内部资源分配，精简部，降低行政成本，将有限的资源转化为具有成本效

益的流程；最后，金融共享模式可以完全链接公司集团和成员公司的清算业务，

统一支付，保证降低资金成本和提高资金使用绩效效果。

二、建筑施工企业财务共享的意义分析

近些年来整体社会经济发展和当今城市基本建设的快速发展，建筑企业的发

展状况也非常大。企业在开展既定目标时，其经营活动渐渐地展示出地域零散的

特点，使得整个财务会计链条渐渐扩展，牵涉到具体内容越来越多，较为复杂。

值得一提的是，在各个地方，受当地政策及管理方法模式带来的影响，企业财务

部的业务流程模式明显不同，导致企业在开展财务会计时整体难度很大。

在这种情况下，倘若企业不能开辟自主创新，仍然采用传统的财务会计模式，

自然难以满足目前会计管理的本质要求。依据创建财务共享模式，大家可以通过

企业内部构造烦琐的工作流程为载体，并且对选用集中统一处理方式，接着利用

管理的外部规模经济效应，减少资产成本投入，不断提高财务会计工作的效率。

（一）加强内部控制是保证企业资产安全性的基础所在

与制造企业不一样的是，建筑企业容易受到施工场地限制，无法整整齐齐的

存放与管理相关的物资，一旦遇到洪水灾害，将会产生非常严重的财产损失。建

筑项目一般有很多资金投入，倘若资金运用方案不完善，很容易造成资金耗费，

也很难避免内部员工的欺诈行为。倘若施工设计方案不够详细，存有许多的停工

损失。通过加强企业内部控制，可以有效降低以上现象的发生概率，合理防范与

控制公司管理过程中各种经济事项存在的困难和风险，准时评价企业内部控制运

行实际效果，充分保证企业的健康发展，达到防错纠错的目的。

（二）有利于建筑施工企业规范内部财务管理

建筑项目分散在不同的地点，由于地域限制，项目的财务会计因地区而异。

同一区域内不同类别的项目也可能有不同的管理做法，导致建筑公司项目管理和

财务会计的可比性差。这在传统的财务管理模式中非常普遍，不利于一致执行内

部财务管理规定和条例。在财务共享模式下，建筑公司的项目管理更加规范，产

品质量标准更加一致，工作内容更加清晰，有利于有效实施内部财务控制管理［2］。

在财务共享中心机制下，建设项目的财务会计水平应完全一致，财务会计流

程应尽可能标准化。只有这样，项目管理才能更加规范，财务会计才能更加准确，

从而提高财务会计信息的可比性。建筑公司能够很好地了解新项目的运作，分析

统计数据，为财务管理和运营战略提供真正的基础，这有利于内部结构财务管理

的标准化。

（三）有利于建筑施工企业实现降本增效目标

与传统的金融管理系统相比，金融共享模式更注重对工程的规范化管理。以

资金分享方式操作，零散的项目得到智能控制系统，资金分配互联网资源得到提

升结合，从而提升建筑施工企业的整体实力，提升项目综合管理能力。由于最大

程度整合资金资源，充分运用资源优势，降低项目资金占用费，减少资本费用；

在资源分配方面，能够实现对资源分配的最佳调控，节省物力费用，减少工程造

价。当契约内容不变时，费用减少意味着公司利润提高。

除此之外，在财务共享的方式下，项目以信息技术为基础，展开了一种有条

不紊的交流方式，各公司的协作也变得更为密切，大大地减少了在项目运作过程

中的交流费用，从而大幅度地提高了公司的经营和财务效率。

三、建筑施工企业财务共享服务中心的发展现状