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- 2024-01-13 发布于北京
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全面薪酬战略与管理才能提升员工价值
全面薪酬管理,不仅是组织与成员之间全面价值的重构,更是组织与成员之间关系的全面
重构。在这两方面,有效的全面薪酬管理,至少要满足以下三个要求:
●让员工看到更多
●让企业看到更多
●让员工看到的和企业看到的一致
因此,在企业重构组织、重构组织与成员的关系、重构组织核心竞争能力的过程中,理解
全面薪酬,构建全面薪酬,重构价值评估体系,践行全面薪酬管理,将不仅仅是一次薪酬创
新,更是一次组织创新。
薪酬是什么?是价值。从微观到宏观,薪酬体现的价值,应包括以下三个
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