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食品集团培训管理早会培训方案

一、目的

为了更有计划地开展工作，使各部门能提前计划好工作的重点，分析协调可

能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使企业整体发展的目标条理清晰,

将有利于开发团队精神以达成工作目标。

二、适用范围

各级部门均适用之

三、权责：

各部门予以执行，行政部专人监督

四、流程制度

4.1按部门级别依次做开会时的划分，使各级早会之约有10-15分钟

的隔，以利于参会人员对工作安排的理解和对下属安排的重点工作计划能全盘

掌握。

例如：总经理主持召开各部门经理会议7:45—8:00

各部门经理主持召开部门主管会议8:10-8:25

4.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前20分钟准时到

位。防止在上班时开会，以打乱部门员工的正常工作时。

4.3早会时原则上不超过20分钟，如有特殊情况，可适当延长，但最多

不超过40分钟为限，如属个别部门之工作，可单独会后留谈。

4.4早会开始时，各参会人员全体起立，利用1分钟时齐声朗读公司的经

营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等，以激发团队精神和敬业意识，并集

中工作注意力。

4.5早会由各级领导主持召开，主要是依据公司之目标、规划及临时之事件、

重要的工作，企业情况信息，采用5W2H的方式进行工作安排，给部属制定工

作目标及信息反馈要求。必要时，形成书面文件通知，交参会人员签名记录。

4.6各参会人员根据工作计划考虑是否有任何需要其他部门协作的工作，或

任何工作中的困难提交会议上研讨解决。

4.7明确规定，当某未知的困难在实际工作中出现，且无法解决时，应在15

分钟内及时上报会议主持人，全面协调解决。

4.8早会派专人作会议记录，并作考勤登记，可制定相应的奖惩方案，并对

执行状况作日常性的考核。

五、相关文件：

《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《计划执行巡查表》

六、涉及理论：

5W2H：

WHO

WHEN

WHERE

WHAT

WHY

HOWMUCH

HOWMANY