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《集团管控方法论》ppt课件

contents目录集团管控概述集团管控的核心要素集团管控的方法和工具集团管控的实践案例

集团管控概述01

0102集团管控的定义集团管控不仅包括对子公司的日常经营活动的管控，还包括对子公司战略、财务、人力资源等方面的管控。集团管控是指企业集团对下属子公司或分公司实施的管理和控制，以确保整个集团的协同效应和战略目标的实现。

通过集团管控，确保子公司与整个集团的利益一致，实现战略协同，提高整个集团的竞争力。实现集团战略协同提高资源利用效率降低经营风险通过集中采购、集中销售等方式，降低成本，提高资源利用效率，实现规模经济效应。集团管控有助于规范子公司的经营行为，降低经营风险，确保整个集团的稳定发展。030201集团管控的目的和意义

一些企业集团对子公司的管控过于严格，限制了子公司的自主性和创新性，导致子公司失去活力。管控过度由于企业内部信息传递不畅或信息失真等原因，导致企业集团对子公司的了解和控制不足。信息不畅子公司可能为了自身利益而与整个集团的利益产生冲突，导致集团管控的失效。利益冲突集团管控的常见问题

集团管控的核心要素02

明确集团的发展方向和目标，制定实现目标的战略计划。战略规划与制定确保集团各子公司遵循战略规划，对战略执行情况进行监控和调整。战略执行与监控定期评估战略的有效性，根据市场变化和企业发展需要优化战略。战略评估与优化战略管控

组织管控组织结构设计根据集团业务特点和管控需求，设计合理的组织结构。权责划分明确各层级、各部门、各岗位的职责和权限，确保权责对等。流程优化对业务流程进行梳理和优化，提高组织运作效率。

培训与发展提供持续的培训和发展机会，提升员工能力和素质。人才招聘与选拔建立完善的人才招聘和选拔机制，吸引和留住优秀人才。绩效管理与激励建立科学的绩效管理体系，实施有效的激励措施。人力资源管控

财务报告与分析定期编制财务报告，进行财务分析，为决策提供支持。风险管理与内部控制建立健全的风险管理和内部控制体系，降低财务风险。财务规划与预算制定合理的财务规划，编制全面预算，确保资金的有效使用。财务管控

集团管控的方法和工具03

战略地图是一种可视化工具，用于描述企业的战略目标、关键成功因素和具体目标之间的关系。它通过将企业的愿景、使命和战略转化为具体的财务、客户、内部业务流程和学习与成长等层面的目标，帮助企业实现战略落地。战略地图为企业提供了一个系统的方法，将战略转化为可操作的具体行动计划，从而确保战略的有效实施。战略地图

通过BPR方法，企业可以消除流程中的瓶颈，提高运营效率，降低成本，并增强企业的竞争力。BPR方法强调跨部门、跨职能的协同工作，打破传统职能部门的壁垒，以实现企业整体最优为目标。BPR方法即业务流程重组，是一种对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计的方法。BPR方法

KPI指标体系KPI指标体系即关键绩效指标体系，是一种衡量企业绩效的重要工具。通过建立KPI指标体系，企业可以明确各部门的职责和目标，确保企业战略的有效实施。KPI指标体系不仅关注财务指标，还关注非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，以实现全面的绩效管理。

MBO目标管理法即目标管理法，是一种以目标为导向的管理方法。通过设定明确、可衡量的目标，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。MBO目标管理法强调上下级之间的沟通与协作，确保目标的实现与员工的个人发展相结合。MBO目标管理法

集团管控的实践案例04

总结词：成功转型详细描述：该大型企业通过实施集团管控方法论，实现了从传统管理模式向现代化管理模式的成功转型，提高了企业的整体运营效率和竞争力。某大型企业集团管控案例

总结词组织结构优化详细描述该企业在集团管控的实践中，注重组织结构的优化，通过调整组织架构、明确岗位职责和优化工作流程，提高了企业的运营效率和响应速度。某大型企业集团管控案例

总结词：战略协同详细描述：该企业注重战略协同的实现，通过制定明确的战略规划，确保各子公司和业务单元的战略目标与集团整体战略目标保持一致，从而实现了资源的有效配置和共享。某大型企业集团管控案例

总结词：风险控制详细描述：该企业在集团管控中注重风险控制，通过建立健全的风险管理体系、制定风险管理政策和流程，以及实施风险预警和应对措施，有效降低了企业的风险敞口和损失。某大型企业集团管控案例

全球化布局总结词该跨国公司通过实施集团管控方法论，实现了在全球范围内的资源整合和协同发展，提高了企业在全球市场的竞争力和影响力。详细描述某跨国公司集团管控案例

总结词：文化融合详细描述：该跨国公司在集团管控实践中注重文化融合，通过推动不同国家和地区子公司之间的文化交流和融合，减少了文化冲突和误解，增强了企业的凝聚力和向心力。某跨国公司集团管控案例

总结词：技术创新详