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部门月工作小结(总工办)

部门月工作小结（总工办）

深圳市亚奥新实业有限公司

部门月工作小结

ao/r16-6.3编号。□□□□部门产品规划部统计时间段1999年元月本部门本月完成工作量情况1.完成无线调度市场对办事处的调查，形成调查报告。

2.完成无线调度市场对110、119用户的调查，形成调查报告。

3.完成ao1000-wll无线集群调度系统宣传彩页的编写。

4.完成ao1000-wll无线集群调度系统方案样本的初步编写。

5.完成ao1000-wll无线集群调度系统方案系统配置和报价的编写。

6.联系常德电力公司的电力监控业务。

7.形成电力通讯监控方案样本。

8.武汉电力通讯方案完成并寄出。

9.在市场工作会议上，介绍电力通讯设备监控产品及无线集群产品。

10.拟订99年度产品广告宣传计划。按考核要求出现的问题及建议1.2.3.4.5.备注拟制复核日期

备注。每月的2日前将上月本工作小结送交iso9000办公室汇总。

扩展阅读：总工办201*年工作总结

201*年工作总结（总工办）

总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。

一、201*年度工作完成情况：

1.组织部门人员认真学习《201*年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。

2.解决工程现场的技术问题。例如。a03降水工程优化方案；a04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；a03空调方案优化、a03b楼结构优化步骤及a3b楼基础施工技术支持等等。

3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。

4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。

5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。

6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。

7.201*年3月~11月，房地产月讲评。实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。

二、201*年度工作存在不足。

1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。

3、缺乏亮点工程，201*年3月大移动前，落实3处亮点工程。

三、201*年工作计划

1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。

2、学习公司新制度、新流程。

3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。

4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。

5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。

6、计划争取201*年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家。

201*年1月5日

总工办