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集团管控一体化信息化平台建设方案
汇报人：小无名
4
项目背景与目标
平台架构设计与技术选型
业务系统整合与流程优化方案
平台实施计划与进度安排
平台培训推广与运营维护策略
风险评估与应对策略制定
项目背景与目标
01
分析集团现行的管控模式，包括财务管控、战略管控、运营管控等，以及各业务板块的运营情况。
集团管控模式
02
评估集团及各业务板块现有的信息化应用水平，包括系统覆盖范围、数据共享程度、系统集成情况等。
信息化应用现状
03
总结集团在管控过程中面临的挑战和问题，如信息不对称、决策效率低下、风险防控不足等。
集团管控挑战
构建一个统一的信息化平台，实现集团及各业务板块的数据共享和业务协同。
统一平台
借助大数据和人工智能技术，实现数据驱动的决策支持，提高集团战略决策的科学性和准确性。
数据驱动决策
通过信息化手段，推行标准化的业务流程和管理规范，提高集团整体运营效率和管控水平。
标准化管理
利用信息化平台，加强对集团及各业务板块风险的识别、评估和监控，确保业务稳健发展。
风险防范与监控
01
03
02
04
促进业务协同与创新
实现集团及各业务板块的数据共享和业务协同，推动业务创新和跨界合作。
引领行业发展趋势
借助信息化平台，推动集团在行业内树立创新发展的典范，引领行业发展趋势。
增强企业竞争力
通过信息化手段提升集团整体运营效率和质量，增强企业市场竞争力。
提升集团管控能力
通过信息化平台建设，优化集团管控模式，提高决策效率和风险防范能力。
平台架构设计与技术选型
采用微服务架构，将应用程序拆分成一系列松散耦合的服务，提高系统的可扩展性和可维护性。
微服务架构
基于容器、Kubernetes等云原生技术，实现应用快速部署、动态扩展和自动化运维。
云原生技术
引入业务中台和数据中台，实现业务能力的沉淀和复用，提高响应速度和创新效率。
中台化思想
采用前后端分离的开发模式，前端负责展示和交互，后端提供数据和服务接口，降低耦合度，提高开发效率。
前后端分离
SpringCloud
选用SpringCloud作为微服务框架，利用其成熟的生态和丰富的组件快速搭建分布式系统。
采用Kubernetes作为容器编排工具，实现容器化应用的自动化部署、弹性伸缩和容灾恢复。
选用MySQL作为关系型数据库，Redis作为缓存数据库，Elasticsearch作为搜索引擎，满足不同类型数据存储和查询需求。
选用Vue.js或React.js作为前端框架，利用其组件化开发和双向数据绑定特性，提高开发效率和用户体验。
Kubernetes
MySQL/Redis/Elasticsearch
Vue.js/React.js
数据加密
访问控制
审计日志
备份恢复
实施严格的访问控制策略，对不同用户进行权限管理，防止未经授权的访问和操作。
记录用户操作和系统事件，定期进行审计和分析，及时发现和处理异常行为和安全事件。
制定完善的数据备份和恢复策略，定期对重要数据进行备份，确保数据在意外情况下可恢复。
对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
业务系统整合与流程优化方案
系统清单与功能梳理
列出所有在用业务系统，明确各系统核心功能及使用情况。
数据资产盘点
梳理企业数据资产，包括数据库、数据表、字段、数据量等。
系统评估与问题诊断
从性能、易用性、安全性等方面评估各业务系统，诊断存在的问题。
全面梳理业务流程，发现流程中的瓶颈、冗余环节和潜在风险点。
流程梳理与诊断
根据企业战略目标和业务需求，设定流程优化的具体目标。
流程优化目标设定
基于流程优化目标，设计业务流程重组方案，包括流程简化、自动化、集成等方面。
流程重组方案设计
数据接口标准制定
统一不同业务系统之间的数据接口标准，确保数据顺畅交互。
数据传输协议选择
根据业务需求和数据量大小，选择合适的数据传输协议，如RESTfulAPI、MQTT等。
数据同步与共享机制建立
建立数据同步与共享机制，确保各业务系统之间数据实时更新和一致。
03
02
01
平台实施计划与进度安排
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2
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完成业务需求梳理、系统架构设计和实施方案制定。
规划与设计阶段
完成各业务系统的开发、集成测试和用户培训。
系统开发与测试阶段
完成系统上线、数据迁移和运维交接，持续跟进系统运行情况并进行优化。
上线运行与优化阶段
系统架构设计与评审
2023年10月底前完成。
业务需求梳理与确认
2023年9月底前完成。
系统开发与集成测试
2023年12月底前完成。
系统上线与运维交接
2024年2月底前完成。
用户培训与数据迁移
2024年1月底前完成。
软硬件设备投入
包括服务器、存储设备、网络设备、操作系统、数据库和中间件等，共计100万元。来源为企业自有资金。
其他费用投
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