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制造型企业绩效考核表

部门名称

**材料部

岗位名称

经理

考核月份

绩效类 绩效别 内容

绩效标准

权重

完成情况

岗位自考核

公司考核分

关键业 生产

月计划生产

；实际完成

分值＝权

25

绩标

指

任务

重×完成比例题延期交货，

每产品应按期交货，因生产问次扣3分

销售 ，完成本月销售任务 =权重×完 20

任务

生产成

成比例分值

生产消耗控制在产值（实际产量×控制成（实

20

本控制

际值－计划值）÷计划本）以内，20-{20}值×

生产安全

每增加一次次以下，轻微安全事故控制在2

扣5分

15

设备资产安全

设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）分损坏一次扣2

5

学习指标

业务总每月组织部室及工段人员进行生产、不组结、学习，并要求与会人员写出总结，缺少一人总结织扣5分，组织不利扣分，32扣分

5

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分分受简报处

理的扣2 分红头文件处理的扣5

5

否决性考核，该0 出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问项考核分值为 题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出

现重大设备损坏事故

公司考核分值合计．

公司考核分值合计．

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：

部门名称

**材料部

岗位名称 科长 考核月份

绩效类

别

绩效

内容

绩效标准

权