铁路工程项目施工进度控制—施工进度计划实施中的检查.pptx

项目7

铁路工程项目施工进度控制;任务2进度计划实施中的检查与调整;一、进度计划实施中的监测过程与方法;进度监测的

系统过程;1.实际进度数据收集

2.实际进度数据的加工处理

3.实际进度与计划进度的比较分析;（二）实际进度与计划进度的比较方法;1.横道图比较法;例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7.2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。;某基础工程实际进度与计划进度比较图;2.S曲线比较法;①确定单位时间计划完成任务量；

②计算不同时间累计完成任务量；

③根据累计完成任务量绘制S曲线。;;⑵实际进度与计划进度的比较;通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：;3.香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。;香蕉曲线比较法的作用

①合理安排工程项目进度计划

②定期比较工程项目的实际进度与计划进度

③预测后期工程进展趋势;4.前锋线比较法;【例7.1】某工程项目时标网络计划如图7-9所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。;11;⑴实际进度位置点的标定方法

①按该工作已完任务量比例进行标定；

②按尚需作业时间进行标定。;⑵前锋线比较法步骤如下：

①绘制时标网络计划图

②绘制实际进度前锋线

③进行实际进度与计划进度的比较

④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响;⑶某项工作进度偏差的三种情况：;⑷预测进度偏差的影响;图7.8进度偏差对后续工作和总工期影响分析流程图;11;11;11;11