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第三讲国际企业
环境分析1
一、国际企业经营环境的构成
v国际企业经营环境概念
v指企业在开展国际化经营过程中面对的外部
不可控的环境因素和力量，这些因素和力量
是影响国际企业化经营活动及其目标实现的
外部条件。
v1.依据企业所处环境的国别划分，可分为国
家经营环境和国际经营环境。
专题3国际经营环境
国际经营环境示意图
国际金融体系
国际法规、惯例
A企业所在国B企业所在国
外部环境A企业与B企业之间开展商务活动外部环境
（宏、微观）（宏、微观）
国际经济组织
区域经济一体化
图3—1企业国际经营环境示意图
v2.依据环境对国际企业经营影响的直接程度
划分，可以分为直接经营环境和间接经营环境。
v3.依据环境因素所涉及的领域划分，可以分
为政治环境、法律环境、技术环境和文化环境。
国际企业与环境的关系
一般环境
政治经济
作业环境
竞争者顾客
法律国际文化
企业
供应者政治
技术
教育
技术
社会
產業與競爭環境
二、国际企业经营环境的特征
v1.经营环境的复杂性
v2.环境因素的相互渗
v3.经营活动的风险性
v这个例子比较夸张，为的只是说明：我们在
解释某种经济现象时，如果无法从常规的分
析中找到答案，就要考虑那些看起来无关紧
要的因素，然而这种因素太多了，也太不可
预测了，这也是为什么经济学家总是难以精
确地预测具体经济指数的原因。但也正是这
种不可预测性造就了变化多端而丰富多彩的
世界。
v所以我觉得我们都是一直在做决定、改变决定。
因为我们在变化，在成熟，因而我们不断地调
整、校准自己的努力方向或是目标。知道了“蝴
蝶效应”，我们是否明白了：人，应该活得积极，
要从每一件小事情做起呢？我还想重复文中的
一句话：一个好的微小的机制，只要正确引导，
经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或
称为“革命”。
v有时做一个决定了，虽然很不容易，但是
重要的是迈出了第一步。
v而你每天也都在做很多看起来毫无意义的
决定，但某天你的某个决定就能改变你的一生。
v4.经营环境的动态性（中日关系）
v5.经营环境的行业差异性和层次性
三、国际经营环境的分析模型
vPEST分析
v政治
v经济
v社会
v技术
第二节政治与法律环境
v案例
v香港《文汇报》报道，2019年4月1日起，俄罗斯禁
止外国人在露天市场从事零售经营的法律正式生效，
这一法令严重冲击了当地的数万华商，各大市场纷
纷上演“中
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