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国际酒店员工薪酬实施管理办法

国际酒店员工薪酬实施治理方法

（草案）

第一章总则

第一条目的

为标准员工工资治理，完善薪资安排体制，结合酒店经营理念和治理模式，遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模，特制定本方法。

其次条指导思想

在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付力量的根底上，坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过酒店劳动生产率增长总量的治理原则。

以员工岗位职责、工作简单性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工酬劳，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调发动工乐观性的鼓励机制。

第三条适用范围

本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工，薪资治理方法参照遵照本制度执行。

第四条工资体系

1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所表达，酒店现采纳月根本工资加效益提成的工资体系。

2、计件/计时工资制的工资体系。

其次章月薪制

第八条适用范围

酒店全部员工均为临时聘用，适用于临时聘请的酒店全部员工。（酒店员工均为临时聘请的员工）

外聘治理人员、特聘仅为执行总经理、值班经理级、厨房厨师长，相关局部在依据合同的根底上，可参照本文使用。

第九条工资模式

工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴

固定工资=根本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资

第十条根本工资

参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。详细标准详见《员工工资确定表》

第十一条职务工资

依据职务性质、岗位责任、工作简单程度等因素确定，跨多职等的治理人员和专业人员应综合考虑行业差异、专业差异等因素后，确定其适用的详细职等。详细标准详见《员工工资确定表》

第十二条工龄工资

为鼓舞员工长期、稳定地为酒店效劳，员工为本公司效劳每满1年，每月计发工龄工资。（不含社会效劳年限，见附表工龄工资确定表）

工龄工资计发满5年不再增长。

员工1年内累计以病事假缺勤1个月以上的，不计当年工龄工资。

员工每月15号（含）前增加1年工龄的，从当月起计发全月的工龄工资，每月15号以后增加1年工龄的，从下月起计发全月的工龄工资。

第十三条绩效工资

依据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。各职等员工绩效工资标准详见《员工确定表》

1、员工的岗位工资＋职务津贴＋超时津贴，随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。

2、督导级（含）以下员工每月的岗位工资的百分之十作为工作绩效预留金，依据部门经营绩效和部门员工离职率、部门治理业绩考核指标。结合效益提成的工资体系考核内容。

3、总经理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金，依据部门效劳经营治理的绩效和部门员工离职率、个人治理业绩考核指标。结合年终效益提成的工资体系考核内容。

4、员工绩效工资=酒店当月经营业绩×员工当月绩效终评分

绩效工资还包括销售业务提成、工程提成和计件、计时工资三种变通形式。

计件、计时或加班费的员工工资按酒店规定执行，其缺勤时间不在工资中表达。

第十四条津贴

各类津贴津贴包括住房津贴（外地员工自行租房）、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。实行津贴配给的原则是在经营、治理的需要，是简化人力资源本钱需要的根底上执行

津贴以各相关部门提出，经总经办审核并报请酒店执行总经理审核，公司分管领导批准为准，其他任何部门或个人不得擅自设置津贴工程或赐予津贴。

赐予津贴的理由消逝后，即取消该项津贴。

住房津贴：因酒店缘由未安排在酒店倒班宿舍内住宿的，可向所在部门提出申请，赐予肯定金额的津贴。

移动电话津贴：因职位和工作性质需要使用移动电话的，可向所在部门提出申请，报总经办经按程序报批批准后执行。

5、工种需求津贴：相关部门工种不能按规定排班或酒店因岗位需要经协商后的员工，经所在部门认定的，赐予肯定金额的补偿性工资津贴。

6、调休津贴：员工在节假日、公休日加班，在当月应调休无