基于企业理论视角的中建五局战略规划的开题报告.docxVIP

基于企业理论视角的中建五局战略规划的开题报告

一、选题背景

中建五局作为中国知名的建筑施工企业之一，其未来的战略规划对于企业的发展至关重要。本文将从企业理论视角出发，探讨如何制定中建五局的战略规划，以实现企业的可持续发展和竞争优势。

二、研究内容

1.中建五局企业背景介绍和现状分析：包括企业发展历程、组织结构、业务范围、现状分析等。

2.中建五局的战略规划建议：基于SWOT分析，提出中建五局未来发展的战略目标、战略定位和发展路径。

3.中建五局战略规划实施方案：制定中建五局战略规划的实施方案，包括资源配置、组织架构、人才培养、信息化建设等方面的详细措施，并提出实施过程中应注意的问题和解决方案。

三、理论依据

1.SWOT分析理论：分析企业内部和外部环境，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略计划提供参考。

2.Porter五力模型理论：从供应商、客户、竞争对手、潜在进入者和替代品五个方面分析企业的竞争环境，寻找企业的核心竞争优势。

3.经济增长理论：指出企业发展的本质是在不断提高生产率的基础上实现经济增长，为中建五局制定可行的战略规划提供参考。

四、研究方法

1.文献资料法：收集中建五局以及建筑施工企业相关的文献资料，进行实证分析。

2.实地调研法：到中建五局实地调研，了解企业的实际情况，收集数据资料。

3.专家访谈法：邀请中建五局的管理层和相关专家，对企业的战略规划和实施方案进行讨论和分析。

五、预期目标

1.掌握中建五局的发展历程和现状情况，了解企业的内部和外部环境。

2.提出中建五局未来发展的战略目标、战略定位和发展路径，为企业的长远发展规划提供指导。

3.制定中建五局战略规划的实施方案，为企业推进战略规划提供具体操作指南。