企业管理资料范本-生产部绩效考核方案.docx

XXXXXX公司

生产部绩效考核方案

1.目的

1.1通过逐级考核，客观评价企业员工的工作绩效，帮助企业员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；

1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动企

业员工提高企业员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；

1.3基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理管控员的责任意识，激励管理管控者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理管控工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理管控能力，乃至有效推进公司各部门机构管理管控高效运营。

1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门机构间相互协作，充分调动各班组的管理

管控积极性，增进团队合作精神。

1.5通过评价企业员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助企业员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体企业员工素质。更重要的是不断地引导企业员工持续地改进工作。

1.6考核原则

1.6.1公平、公正、共识原则

1.6.2定量考核与定性考核相结合原则

1.6.3严谨、严格原则

1.6.4多角度、逐级考核原则

1.6.5以提高企业员工绩效为导向，加强企业员工良性竞争意识

1.7考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.7.1月度绩效奖金的发放；

1.7.2年度绩效奖金的发放；

1.7.3薪酬等级的调整；

1.7.4岗位晋升及调整；

1.7.5企业员工培训安排；

1.7.6优秀企业员工评判；

1.7.7末尾淘汰。

1.8适用范围

1.8.1本方案适用于生产部所属部门机构或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团队及成员。

1.8.2考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。

3.职责(描述与该文件有关部门机构或领导人的职责)

4.管理管控内容

第一章绩效考核组织和实施

第1条考核周期

1.1考核分为定期考核和不定期考核。

1.2定期考核包括月度考核和年度考核。

1.3月度考核于每月的1-3日内完成上月的考核(节假日顺延);

1.4年度考核于次年元月25日前完成。

不定期考核为根据考核相关项目特点(比如6S考核等)不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分计入月度考核。

第2条月度绩效考核

2.1绩效是指被考核相关人员所取得的工作状况和成果，考核企业员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门机构及岗位的指标。

2.2月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第3条生产部的全体企业员工均需进行月度考核，未转正企业员工和当月出勤未满10

天不参与绩效考核分数测评。

第4条月度考核对考核主体同时两级进行考核。

第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。第6条月度考核由人力资源部门机构组织实施，每月1-2日人力资源部下发相关被考核

人的考核表格，并配发相关的注意事项。

第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理

管控，逐级考核，人力资源管理管控部门机构监督，并对考核结果进行记录。第8条月度考核详细审批流程见下图所示。

各考核主体逐级考

各部门将考核结果报人力资源部

√

人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核

—

人力资源部将考核分析结果反馈给生产部或班组，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划

员工是否接

否

考核申

诉流程

是

月度考核结束

第9条考核程序

9.1.人力资源部相关相关项目考核的组织实施，由考核小组进行考核评价(考核小

组由行政部、企管部、制造中心组成)。

9.2.生产部监督实施测评过程和结果。

9.3.人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公

布。

第三章考核内容

1、生产考核

考核岗位

绩效考核的内容及权重

合计

班组

长

主管

质量

生产部

个人安全

安全责任

的设备

整改任务

互评

数据

出勤

线企业员工

55

25

10

10

100

班组长

50

10

20

10

(-20)

20

30

140+

计调主管

50

10

(-20)

20

50

50

180+

数据来源

班组

主管

质检

生产部

安全管理管控

互评

制造中心

统计

部

2017年月生产部任务考核数据

指标维度

量化指标

当月

数据

考核目标完成率

修正值

公司考核分数

组长

车间

计划

库房

二线

说明

数据来源

生产管理管控任务

当月订单完成率B

40.0%