SAP-HR技术系列之十：SAPHR项目实施方法探讨.docVIP

本周在怀柔雁栖湖畔组织Z集团SAP-HR项目关键用户进行系统输出表单测试,第一天的测试动员会上我做了一个《关于SAPHR系统业务表单测试方法和要求》的培训。用户接受测试是系统上线前的一个重要环节,本次实施特别关注系统表单的实现,从表单的功能定位、统一格式设计、表单和流程的衔接、实现技术(SAPHR和BW/BO)、展现形式都有提升。下周一要给第二批推广的四十余家企业的关键用户讲《推广阶段业务需求差异分析方法及相关要求》的培训,主要是针对推广企业如果基于集团统一的标准模板,结合实施企业的人力资源基础结构、业务需求和特点,做需求差异分析,填写《需求(差异)分析和配置报告》,该报告将成为推广企业系统配置和调整的基础。做培训课件PPT的时候还是花了一点精力,一方面方法论的东西要有总结和归纳,另一方面项目的培训还是有很强的针对性和目的性,不能全是空头的书本理论,像大学软件工程教科书的情形。还要简单、明了、易于理解和可操作。不过经过几次培训试讲,效果还算令人满意。

哲学上对方法论的解释是:方法论是人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说,和世界观相比较,世界观主要解决世界“是什么”的问题,方法论主要解决“怎么办”的问题。实施ERP项目也有方法论的问题,不论是需求分析方法、蓝图(流程)设计方法、测试方法以及项目管理方法。方法论的东西,自己感觉