《ERP沙盘模拟实训》第三章.pptxVIP

《ERP沙盘模拟实训》ERP沙盘模拟实训准备项目三

CONTENTS目录1.实训准备2.企业经营流程

学习目标项目一认识ERP沙盘模拟了解ERP沙盘模拟企业市场规则了解ERP团队各成员的工作职责掌握企业经营流程

PART01实训准备

一、组建团队任务一实训准备大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的一滴水；1+12，个人的成功只是暂时的，而团队的成功才是永久的。ERP沙盘模拟经营是一门操作性很强的课程，小组成员的配合和专业能力的互补非常重要，也就是人们常说的“团队”(Team)。团队是由基层人员和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

一、组建团队任务一实训准备团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行的，每个小组由一定数量的员工组成，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益统一后推动团队的高效率运转。

一、组建团队任务一实训准备一般来说，根据教学道具的数量不同，一个模拟市场可以容纳6～8个模拟企业，对应模拟企业数量实训时将学生分成若干个小组，每组5～8名队员，每个学生担任不同的角色，具体设置为首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(COO)、市场营销总监(CMO)、采购总监(CPO)、人力资源总监(CHO)、信息总监(CIO)。

学生人数较少时，信息总监、市场营销总监和人力资源总监3个角色可以选设，其中信息总监常在电子沙盘中设置，成员不宜少于5人，以承担5个基础角色；当人数较多时，还可以设置各总监的助理，比如说财务助理、人事助理等。根据现代企业管理制度，模拟企业组织结构设置如下图所示：费用支出综述请在这里输入您想表达的内容，并适当进行量化结果分析，请在这里输入您想表达的内容，并适当进行量化结果分析。模拟企业组织结构设置一、组建团队任务一实训准备

（一）首席执行官(CEO)首席执行官是指在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，在公司或组织内部拥有最终的执行权力。首席执行官作为企业的掌舵人，主要负责制定企业的总体战略和发展规划，把控企业的发展方向，做出最有利于企业发展的战略决策，保证企业的平稳运营。在沙盘实训中，模拟企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定。首席执行官需要与各部门总监沟通，协调企业经营决策，并根据企业实际状况，及时把握，调整发展方向。组建好团队之后，大家需要讨论确定每个人的岗位和职责，做出人员定位。二、角色职责任务一实训准备

（一）首席执行官(CEO)CEO的岗位职责主要包括以下几个方面，见下表：二、角色职责任务一实训准备岗位名称企业岗位职责沙盘模拟具体工作事项首席执行官制定发展战略企业发展规划制定竞争格局分析市场分析经营指标确定业绩考评管理业务策略制定竞争对手分析全面预算管理团队管理管理团队协同突发事件管理企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结首席执行官的岗位职责

(二)财务总监(CFO)财务总监是企业财务部门的核心人物，履行所有财务职能，也是对企业的财务会计、出纳活动进行全面监督与管理的高级管理人员。财务总监不仅要对企业财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，还应对企业会计核算的谨慎性、可靠性、可比性、相连性等进行监督。财务总监作为企业的经济管家，要从公司全局和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，管好、用好资金，保证各部门有持续的现金流，并且能够为领导的决策和资金分析提供依据支持。在沙盘模拟企业经营中，财务总监的工作最为繁忙，大到融资安排，小到现金支付，每一项涉及资金的活动都离不开财务总监的监督。二、角色职责任务一实训准备

(二)财务总监(CFO)财务总监的岗位职责见下表：二、角色职责任务一实训准备财务总监的岗位职责岗位名称企业岗位职责沙盘模拟具体工作事项财务总监日常财务记账和登账支付税金向税务部门报税短期贷款提供财务报表长期贷款日常现金管理支付利息企业融资策略制定处理应收/应付账款成本费用控制支付租金/购买厂房资金调度与风险管理支付行政管理费财务制定与风险管理财务分析与协助决策

(三)生产总监(COO)生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动及产品进行管理。他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。在沙盘模拟中，生产能力往往是制约企业发展的重要因素。因此，生产总