《ERP沙盘模拟实训》第五章.pptx

《ERP沙盘模拟实训》企业模拟运营实战项目五

CONTENTS目录1.运营工作内容2.手工沙盘3.手工沙盘模拟企业运营4.电子沙盘简介5.电子沙盘模拟企业运营6.模拟运营实训操作

了解企业实际生产经营的基本流程和需要解决的问题掌握各种表格编制的原理与方法掌握模拟运营的基本流程，理解运营中各个步骤的决策方法与原理，并能运用到决策中学习目标项目一认识ERP沙盘模拟

PART01运营工作内容

企业每个年度运营之前，首先由CEO组织召开经营会议，各角色预测相关数据并将其填入表格，提出各部门当年计划，然后根据模拟企业的发展战略，结合以前年度经营中的经验和存在的问题，讨论确定本年度重要决策和经营计划，包括资金（融资）计划、原材料采购计划、产品投产计划、生产线投资计划、订单执行计划、市场开拓计划、新产品研发计划、企业合作计划、广告投入计划等，并将计划细分到年初、每个季度及年末，填入经营计划表，形成会议记录。运营工作根据经营计划表及任务清单的步骤进行，运营内容涉及年初、日常运营及年末工作等。任务一运营工作内容

（一）支付上年应付税款根据上年度资产负债表中“应交税金”项目的“期末数”,财务总监从现金中拿出相应金额放在沙盘盘面“税金”位置。一、年初工作任务一运营工作内容

（二）支付当年广告支出（1）确定当期广告投入数量。支付本期广告支出前，应综合考虑各种因素，确定当期广告投入数量。生产总监预估每条生产线（包括在用的和本期建成可以投入使用的）本期产能，填入产能预估表，并汇总计算各个季度各种产品的存量，结合本年度取得的订单，计算填列产品库存量预估汇总表；营销总监分析已开拓市场的市场预测资料以及以前年度各模拟企业的市场占有情况，确定本期销售的目标市场和广告投入量，填入竞标投入单。（2）支付当年广告支出。财务总监根据经营计划确定的广告投入金额，从现金中拿出相应金额放在费用计提区“广告费”位置。一、年初工作任务一运营工作内容

（三）登记销售订单根据预计的各种产品各期的库存量选择订单，登记到销售订单登记表中，计算成本及毛利，将订单放置到沙盘盘面订单区指定位置。一、年初工作任务一运营工作内容

（一）申请短期贷款、更新短期贷款、还本付息（1）申请短期贷款。根据年初制定的经营计划、本年度取得的销售订单、盘面情况等，编制现金预算表（详见书P57-58表5-1），据此确定短期贷款的数量及期限，财务总监将借得的现金、短期贷款筹码分别放置于现金池和短期贷款对应位置。现金预算表二、日常工作任务一运营工作内容每个季度根据年初讨论的主要决策，按以下步骤运营：项目第1季度第2季度第3季度第4季度期初现金(+)变卖生产线(+)变卖原材料(+)变卖厂房(+)应收账款到期(+)......

（一）申请短期贷款、更新短期贷款、还本付息（2）更新已有的短期贷款。财务总监将已有的短期贷款筹码向现金区移动1个周期。（3）还本付息，即偿还到期的短期贷款及利息。财务总监用现金归还当期到期的短期贷款本金（将现金和负债筹码交给老师），从现金中取出应归还的利息放置于沙盘盘面费用计提区“利息”位置。二、日常工作任务一运营工作内容

(二)更新应付款、归还应付款(1)更新应付款。财务总监将负债区应付账款向现金区方向移动1个周期。(2)归还应付款。财务总监从现金中取出到期的应付款数额，与应付账款筹码一起交给老师。二、日常工作任务一运营工作内容

(三)更新原材料订单、原材料入库（1）更新原材料订单。采购总监将原材料订单区的订单向原材料区方向移动1个周期，如原材料订单在2Q位置，就将其移动到1Q位置。二、日常工作任务一运营工作内容(三)更新原材料订单、原材料入库（2）原材料入库。对于已到期的原材料订单（当期在1Q上的原材料订单），由采购总监向财务总监申请获得现金（根据实际采购数量也可以使用应付账款，具体参见项目四模拟运营规则），用现金和订单买回原材料，放到沙盘盘面原材料区指定原材料仓库。

（四）下原材料订单(1）确定各种原材料需要下的订单数。首先根据各条生产线的产出计划和投产计划确定每条生产线各期生产需要的各种原材料数量；其次根据上述计算结果确定采购时间及数量；最后将计算结果填入原材料采购计划汇总表见下表:原材料采购计划汇总表二、日常工作任务一运营工作内容原材料第1季度第2季度第3季度第4季度R1R2R3R4

（四）下原材料订单（2）下订单。生产总监每个季度根据表5-2确定的各期采购的数量，拿回相应原材料的订单筹码放到沙盘盘面的原材料订单区指定原材料名称的位置。二、日常工作任务一运营工作内容

（五）更新生产、完工产品入库（1）更新生产。由生产总监将生产线上的在产品向成品库方向移动1个周期，如当前在产品在手工线第1期位置