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大型机械和周转料具租赁
合同管理及结算要点PPT
单位:公司商务管理部
时间:2024年1月5日;
第二部分
周转料具租赁(盘扣,钢管,脚手架等);
3;;
(3);
某项目现场使用塔吊型号多为7527、T600或者D1100,均为大型塔吊,同时受场地影响,在
安拆塔吊时,使用的辅助汽车吊大多数为80吨、130吨汽车吊,由于项目前期策划时对现场考虑
不周,合同只约定80吨以下费用由出租方承担,造成现场实际使用的汽车吊费用多由项目承担。;;
机械租赁合同签订后,项目经理和商务经理要深入理解合同文件,结
合施工组织设计和现场具体情况,对项目相关管理人员进行详细的合同二次交底,目的是化解和控制合同风险,制定一系列计划、预案和工作流程。;
某项目塔吊租赁期间发生停电、高考、中考、暴雨等多种不可抗力情况,分公司跟进项目一审分
包谈判情况,通过政府发文的天数,将相应的不可抗力天数从租赁期中扣减XX万元,出租方一直不予理会且态度强硬、面临起诉风险,因项目租赁合同并未明确约定此类事件发生的处置方式,且启停单等基础资料不完善未有效送达出租方,经评判,审减金额仅能通过协商处理,诉讼处于较大不利情况。;;;
某项目塔吊租赁合同中约定“因不可抗力事件造成租赁机械设备停用的,费用损失由出租方
自行承担”。由于河南地区扬尘管控经常停工,项目在施工过程中未发函件告知对方,过程结算中也均未扣除此部分的租赁费,并且项目将过程月度结算单返给出租方。最终结算时出租方不同意扣除此XX万元费用,并以此为由,告知项目如要扣除此部分费用,则不拆除塔吊。最终项目
妥协,给出租方出具项目签字的《塔吊结算情况说明》,确认未扣除该费用的最终结算金额,并将项目经理、商务经理签字确认的《最终结算确认书》交由出租方签字盖章,被出租方留存一份,造成恶劣后果。经咨询律师,因有项目签字的以上两份资料,我方想通过法律手段维权难度增大。;
某项目施工电梯租赁期间因疫情影响停工,施工电梯迟迟不能拆卸???场,
面临大量租赁费,项目与出租方谈判,经评估买断现场使用的三部施工电梯,买断时点后产生的租赁费不计入费用,节约直接成本XX万元。;;
(2);
(4);
某项目的内外架租赁按照合同工期建筑平米包干。合同内正常工期结算金额XX万元,因项目多次停
开工等原因导致工期延长,产生延期费用XX万元,加上工字钢等材料掩埋、损毁费用XX万元,合计超出正常工期结算金额XX万元。若项目提早策划,在计算超期第一天时进行买断,预计需买断费用XX万元。因项目未能及时与出租方协商买断或降低延期租赁费用,在办理最终结算时出租方拒绝买断,拒绝让利。项目发生的延期租赁金额与钢管扣件丢失赔偿金额占买断费用的60%。;;;
某项目实施过程中,因市场变化盘扣、顶托、钢管、扣件市场单价下浮,项目同出
租方进行协商针对原合同中周转料具的赔偿买断单价进行调整,同时就买断费用进行协商,约定自2022年8月16日起,买断部分不再计算租赁费用,此部分节约费用XX万元。;
(3);
22
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