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附件1

公司（二级单位）项目管理委员会成本归口责任分工

序

责任部门工作内容具体工作事项备注

号

牵头制定成本管控工作规划，统筹项目委员会成本超

1牵头管理

支类议案的闭环管理。

组织目标责任成本评审、交底、动态调整及考核

2目标成本管理

商务工作。

3管理部价格管理参与招标控制价的确定。

钢筋翻样量管

4负责钢筋翻样量管理。

理

5考核奖罚管理组织项目目标责任成本管控奖罚考核。

6施工图工程量负责项目施工图预算量管理。

7管理负责上述工程量动态调整的审批。

8商务中心价格管理统筹项目分供方结算管理。

9负责项目所有分包分供的结算管理。

分包分供管理

10参与分包分供资源的履约考核评价管理。

11体系建立负责采购管理体系建立

12合约规划评审重点项目合约规划

组织招标控制价的确定。（因合同包、施工方案、设

13计变更、做法优化、市场波动等导致合同单价调整等

供应链管价格管理内容。)

14理部负责所有生产办公资源的招采及价格管理。

15负责项目所有生产办公资源单价动态调整的审核。

16负责组织分包分供资源的考察引进管理。

分包分供管理

17牵头分包分供资源的分级评价管理。

18考核奖罚管理参与项目目标责任成本管控奖罚考核。

负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用

19总计划量管理

具等总计划量管理，确保其在目标成本量以内。

负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用

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具等进场量管理，确保进场量在总计划量以内。

负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用

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进出场、调拨及具等出场量管理，跟踪出场量的有效使用。

物资部

消耗量管理负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用

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具等调拨管理及废旧物资处理。

定期盘点所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工

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具用具等库存及消耗情况，进行消耗量分析预警。

24参与招标控制价的确定。

价格管理

25监控分包分供价格管理。

14

第页共页

26分包分供管理参与分包分供资源的履约考核评价管理。

27考核奖罚参与项目目标责任成本管控奖罚考核。

负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用

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