- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源部工作计划2024年度多篇
人力资源部工作计划2024年度多篇
优秀的文化成为企业基业常青的关键。下面XX小编为您整理的人力资源部工作计划2024年度多篇,希望能够帮助到您!
人力资源部工作计划2024年度1
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境
1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立为医院服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。
二、以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍
1、引进人才。xx年计划以参加校园招聘会、网络招聘以及网络宣传等方式,招聘卫生专业本专科毕业生xx人。
2、医院学科带头人的培养和引进、使用和管理,都决定了一个医院的专业走向与灵魂塑造。xx年将有计划的分层次吸引和使用学科带头人。争取加大引进学科带头人的投入,辅助学科带头人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问题,投入更多心智劳动来配合吸引学科带头人这项工作。
3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,宣传和鼓励卫技人员积极提高自身综合素质。
4、全力配合及保障各科室关于卫技人员进修学习计划的实施,完成专业技术人员培训和培养工作。
三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革
1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同。
2、加强对职工的年度考核。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
5、做好离退休管理工作,提高管理服务水平。及时解决离退休人员的实际困难,为离退休办好事和服务好。
6、一如既往做好人事科常规工作,以及上级临时交办的任务。人力资源部工作计划2024年度2
一、培训方面
协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训,指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。
二、社会统筹保险方面
1、给新进员工及时办理社保。
2、离职人员办理停保。
3、符合条件的停保人员办理失业登记。
4、不办理社保人员及时写放弃申明。
5、办理生育保险报销。
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案。
7、办理员工工伤的认定、理赔。
8、办理员工的备案。
三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理。
1、劳动合同管理
协助部门经理管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
2、人事信息档案的管理
与各部门经理沟通发布招聘信息,安排面试时间。
刷新网上招聘及查找简历。
材料定期及时整理。
确保材料完善。
了解材料安放位置,能在短的时间内找到所需材料。
四、员工入职、转正、离职手续办理
1、通讯录、花名册、考勤表。
2、员工流动性统计。
3、考勤系统增加、更改、删除。
五、常态性学习及完善
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理。人力资源部工作计划2024年度3
一、制度建设方面
1、年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2、在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。
3、规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计xx份。
4、在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。
5、根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工
年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因xx私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对xx前期的遗留问题,如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次招聘活动。20xx年4月xx加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺
您可能关注的文档
- 母狗为什么会咬小狗.docx
- 冬天好词好句摘抄.docx
- 空调安装维修合同范本.docx
- 疼爱的近义词及解释.docx
- 大学生读书阅读心得(10篇).docx
- 焦裕禄的简介及主要事迹心得体会15篇.docx
- 克捡的白棉花读后感范文八篇.docx
- 经典名家写景的散文(精选21篇).docx
- 这三年你离我最近作文800字.docx
- 供应链阅读心得(稿件10篇).docx
- 职业病危害因素检测与评价—工作场所氮氧化合物的测定.pptx
- 灭火器的检查、维修和报废(消防安全技术).pptx
- 职业卫生管理—职业病危害项目申报.pptx
- 职业病危害因素检测基础认知.pptx
- 防排烟系统的维护保养(消防安全技术).pptx
- 噪声测量方法—机械设备噪声测量(噪声控制技术).pptx
- 2025年广西右江民族医学院(第一批)招聘教职人员控制数工作人员笔试备考试题附答案详解(轻巧夺冠).docx
- 2025年大庆市杜尔伯特蒙古族自治县乡镇卫生院招聘医学毕业考试通模拟试卷含答案详解(巩固).docx
- 2025年常德市鼎城区卫生健康局所属乡镇卫生院招聘工作人员(考前自测高频考点模拟试题含答案详解(精练.docx
- 2025年中共张家界市委政法委员会关于招聘公益性岗位工作人员的笔试备考试题附答案详解(培优).docx
文档评论(0)