预算管理招标流程课件.pptxVIP

培训课件;预算管理文件;;招标流程主要内容;一、总承包工程

（一）具体分工;一、总承包工程

（一）具体分工;一、总承包工程

（一）具体分工;一、总承包工程

（一）具体分工;一、总承包工程

（二）招标过程

1、招标计划

2、确定咨询公司

3、资格预审、考察及正式投标人确定

4、投标邀请函

5、招标文件编制

6、招标文件发放、疑问回复;一、总承包工程

（二）招标过程

7、工程量清单编制、发放及疑问回复

8、评标、议标谈判

9、评标报告

10、确定中标单位/请示报告

11、中标通知书

12、合同文件编制

13、暂定量招标后的工程量核对，签定补充协议;一、总承包工程

（二）招标过程（招标计划、咨询公司招标）

1、招标计划

由项目部应制定合理的招标计划报送给总部预算管理部，总价包干招标周期不少于60

天，暂定量招标不少于45天，招标周期包括：招标文件编制、发标、评标、议标谈判

2、确定咨询公司

由总部预算管理部组织招标，确定咨询公司，合同文件编制完成后（付款方式征求项目公司意见），最终由项目公司与咨询公司签署合同，并按合同进行付款。;一、总承包工程

（二）招标过程

3、资格预审、考察及正式投标人确定

（1）资格预审并拟定投标人

一般由项目工程部组织资格预审,并将通过资格预

审的拟定投标人名单报送总部预算管理部审核。资格预审的主要内容如下：

a.营业执照、资质证书（并提供原件复核）；