基于目标成本管理的企业经济管理分析.docxVIP

基于目标成本管理的企业经济管理分析

目标成本管理是一种以实现成本目标为中心的管理方法，它以预先确定的目标成本为基准，通过降低成本来实现利润最大化。这种管理方法在企业经济管理中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业更好地控制成本，并且更高效地进行资源配置，从而提高企业的经济效益。本文将从目标成本管理的理论基础、实施方法以及对企业经济管理的影响等方面进行分析，以期为读者提供一份全面的企业经济管理分析。

一、目标成本管理的理论基础

目标成本管理是一种以成本管理为核心的管理方法，它主要包括目标成本的制定、成本控制和效益评价等环节。目标成本管理的理论基础主要依托于两个核心概念：成本目标和市场定价。

首先是成本目标，目标成本是指企业在产品设计阶段，根据市场需求和预期盈利水平所制定的最大允许成本。目标成本是由预期盈利和市场需求来确定的，它既要满足市场的价格要求，又要保证企业的盈利水平。目标成本一方面要考虑产品的稀缺性，另一方面要兼顾企业的利润，这就要求企业在生产过程中充分利用各种资源，以降低产品的生产成本。

其次是市场定价，市场定价是企业根据目标成本、市场需求和竞争对手等因素，来确定产品的售价。市场定价的合理与否将直接影响到企业的产品销售情况和盈利水平，因此企业在制定目标成本时，必须要充分考虑市场的定价情况，以保证产品的竞争力和市场占有率。

目标成本管理的理论基础主要在于成本目标和市场定价两个方面，它在一定程度上可以帮助企业建立一个合理的成本控制体系，并且在市场竞争中取得一席之地。

目标成本管理的实施主要包括目标成本的制定、成本控制和效益评价三个环节。首先是目标成本的制定，企业在制定目标成本时需要考虑市场需求、盈利水平以及产品特性等因素，同时还要结合生产技术水平和生产成本等因素，以确保目标成本的准确性和可行性。其次是成本控制，成本控制是指企业在生产过程中，通过合理调配资源和改善生产工艺等方式，以达到降低成本的目的。最后是效益评价，效益评价是企业对目标成本管理的成效进行综合评价，一方面要看企业是否达到了预期的盈利水平，另一方面还要考虑企业在成本控制方面是否取得了良好的效果。

三、目标成本管理对企业经济管理的影响

首先是成本控制，目标成本管理可以帮助企业建立一个完善的成本控制体系，通过不断改进生产工艺和优化资源配置等方式，来降低产品的生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利水平。

最后是盈利水平，目标成本管理可以帮助企业在制定目标成本时充分考虑市场需求和盈利水平，以保证产品的竞争力和市场占有率，从而提高企业的盈利水平。

目标成本管理对企业经济管理的影响主要在于成本控制、资源优化和盈利水平三个方面，它可以帮助企业更好地控制成本，优化资源配置，并且提高盈利水平，从而提高企业的经济效益。