公司制度牌专业资料.docVIP

公司制度牌1.总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及公司的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、贯彻本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动协议的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行解决。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，解决平常工作。组织召开公司负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司平常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

2.副总经理岗位职责

一、在总经理的安排下工作，负责公司平常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核贯彻公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督贯彻。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能解决或不能及时解决的事项及时向总经理报告。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时报告事情办理的结果和执行情况。

3.办公室岗位职责范围：

一、负责内部文献和外部文献的收发、编号、传送、催办、归档。

二、负责公司的文献打印、复印、传真的收发工作。

三、负责告知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

四、负责公司的车辆使用管理。

五、负责公司各种办公用品的采购和管理。

六、负责公司的对外接待工作。

七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。

4.财务部岗位职责

一、在总经理领导下，依据《会计法》、《公司会计准则》、《公司会计制度》等相关法规，负责组织和实行公司的会计核算、会计监督、财务管理。

二、根据《公司财务会计报告条例》规定，按期编制财务会计报表。

三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完毕情况，同时完毕各种上交。

五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采用措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

八、完毕领导交办其他工作。

5.工程部职责范围

一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合记录管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻贯彻。

三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产记录报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

四、组织公司月度安全文明施工检查及平常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实行。

五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

六、协助公司技术科编制施工组织设计，参与投标中技术标的评审。

七、收集整理、总结各项科技成果。

八、组织召开技术会议，参与不合格品的评审，解决施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和解决措施。

九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

十一、参与重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

十二、调查解决重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的记录、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查贯彻情况。

十三、负责解决建设单位有关