构建日清月结管理体系,提升油企物资管理水平.pdfVIP

构建日清月结治理体系,提升油企物资治理水平

张楠

【摘要】面对国际油价下跌,工作量不饱满,收入降低的逆境,国内石油企业想在危机

中生存,必需强化精细治理,进展治理提升,降低本钱支出,从而到达降本增效的目标.对

企业来说,物资本钱支出占企业总本钱支出的三分之一,严格掌握物资治理本钱,精打

细算才能降低企业综合本钱.钻井三公司通过构建日清月结物资治理体系,细化物资

本钱治理,实现了物资从打算、领用、验收、消耗、结算、回收全过程闭环式管理,

堵塞治理漏洞,提升物资治理水平,降低物资消耗;同时,实现了钻井三公司经济效益

、企业治理水平显著提升.

【期刊名称】《金融经济〔理论版〕》

【年(),期】2023(000)011

【总页数】2页(P179-180)

【关键词】物资治理;日清月结;治理提升

【作者】张楠

【作者单位】集团长城钻探工程钻井三公司,辽宁盘锦124000

【正文语种】中文

对企业来说，物资本钱支出占企业总本钱支出的三分之一，严格掌握物资治理本钱，

精打细算才能降低企业综合本钱。钻井三公司通过构建日清月结物资治理体系，细

化物资本钱治理，实现了物资从打算、领用、验收、消耗、结算、回收全过程闭环

式治理，堵塞治理漏洞，提升物资治理水平，降低物资消耗；同时，实现了钻井三

公司经济效