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设备部7月份工作计划
1.对新推行的设备包机责任制经过6月份试行,7月份正式实施,重点落实实施的考核方案,对过程进行追踪督导与反馈,不断强化与完善设备包机责任制。这是对设备部点检定修管理制度、自主管理活动推行进行的配套制度,是对点检定修管理制度、自主管理活动进行深化提高的方案。
2.对设备部班组考核方案的修订与公司办进行沟通,完成设备包机责任制考核的配套。对考核方案进行落实与反馈,不断完善,形成制度。
3.落实7月份设备检修计划,重点项目如下:
1)m1003b3,m1003b1,l1014中修。
2)对备用l1011电机绕组重绕。
3)l1037电机电缆更换。
4)对1#~4#原料称进行校验。(工艺配合)。
5)完成料场路灯安装。
4.本月学习计划以电仪应知应会为重点,进行电仪培训,钳工重点学习点检技术标准、润滑技术标准,加强检修人员对设备包机责任制理论上的需求。
5.以施工许可证取得,完成规划许可证副本换正本工作。
6.联系施工单位七化建及质监站,办理工程竣工验收的一切手续。
7.按计划完成成品堆场东北面沥青道路施工。
8.φ108蒸汽管线安装监督实施完工。
9.
设备部:2005-6-30
第二篇:销售部7月份工作计划销售部7月份工作计划
1.协助前厅经理完成各种营销活动
2.建立和保持与各协议公司、旅行社、订房中心的联系
3.做好客史档案的建立工作,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。
4.严格执行保密工制度,协议价格不得外泄
5.协助财务做好ar帐的催收工作
6.完成上级交办的其它事项
7.做好市场调查及促销活动策划,不定期收集了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。
8.密切合作,主动协调。与酒店其他部门结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。
9.热情接待,服务周到。接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。
10.建立与保持重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日。通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福,增进感情,巩固合作关系。
11.全面掌握酒店营业设施、房态分布情况
销售部:刘桂珍
第三篇:7月份工作计划7月份工作计划
刘果林
一、催收一品洋房的工程款,与甲方洽谈地暖材料款事项。
二、催收金宇置业的工程款。
三、组织半岛蓝湾29#楼交工工作,争取本月签字回来。
四、组织半岛蓝湾27#楼外墙抹灰人员。
五、协调各工种及甲方分包工程加快半岛蓝湾28楼进度。
六、督促小门家中学办公楼工程进度,确保8月底交付使用。
七、组织人员及分包队伍加快一品洋房工程施工。
八、及时召开周调度会及月度会议,落实各工程进度计划完成情况。
周学增
一、小门家工程款回收;
二、小门家工程进度计划落实;
三、海滨花园未作的签证落实;
四、落实大钦岛维修工程;
财务部
一、核算6月份各项目部成本
二、整理及规范合作社合同台账及保管帐
三、款允许情况下将国宾酒庄顶回酒剂追发票办理手续及时入酒庄帐
四、与海滨花园财务核对甲供材数量给结算提供数据
中海置业
一、企业资质申报资料准备;
二、企业营业执照年审;
三、水产局地块规划审批。
企管部
一、组织吴德超、苗义收的工伤材料报劳动局;
二、统计六月份参加保险人员报财务;
三、公司组织检查各项目部卫生、安全;
四、工会民主会,组织一次有意义的活动;
五、公布六月份各考核情况及排名;
六、三类人员延期申报、协调现有二级建造师报考项目经理安全资格证;
七、11年报考的材料员和预算员及关键岗位人员继续教育的证书申请领证;
八、关注网站动态,搜集相关信息及时反馈;
九、办理新三和食品劳保费拨付申请;
十、做好升级资料后续整理工作。
办公室
一、每月卫生大检查一次;(必须在内网公布排名结果)
二、到各公司盘点行政物资;
三、上报6月份各种报表;
四、车辆年审(1
17、1367)
五、拆除三三食品厂
许维榕
一、跟踪企业资质升级相关工作;
二、跟踪济南一建诉案进展;
三、办理加油站消防验收;
四、组织专业管理演讲比赛;
五、召开月度党员学习会;
六、党支部与工会合办一次有意义活动。
后勤部
一、对基地东边的方木进行整理;
二、按照维修队制定的计划对仓库的设备进行维修保养;
三、对后勤的吊节打磨喷漆;
四、把没制作好的新门头制作好,抓紧落实;
五、配合公司拆除三三食品楼房,以及看护工作。
机械队
一、人员组成队长:
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