基于价值链视角的小米集团战略成本管理研究.pptx

基于价值链视角的小米集团战略成本管理研究

CATALOGUE目录引言相关概念小米集团价值链下的战略成本管理小米集团的外部价值链结论

01引言

由于新冠疫情的爆发，全球的经济活动受到了极大的限制。企业不得不采取严格的防控措施，导致生产成本上升，利润下降。同时，由于消费者的出行和消费习惯发生了变化，企业的销售收入也受到了影响。这些因素使得企业面临着更加复杂和严峻的挑战。5G是第五代移动通信技术，相比4G，它具有更高的数据传输速度、更低的延迟和更多的连接设备等特点。随着5G技术的到来，智能家居、自动驾驶、远程医疗等新兴领域将得到快速发展。这些领域需要大量的投资和创新，也将推动其他领域的快速发展。随着人们对智能手机等智能设备的依赖增加，对产品的需求也在不断提高。消费者不仅注重产品的基本功能，还注重产品的附加值和体验。这对企业提出了更高的要求，需要不断提高产品的质量和性能，同时降低成本，提高性价比。疫情常态化5G时代到来用户依赖增加疫情常态化+5G时代背景

消费者对产品的依赖增加随着人们对智能手机等智能设备的依赖增加，对产品的需求也在不断提高。消费者不仅注重产品的基本功能，还注重产品的附加值和体验。这对企业提出了更高的要求，需要不断提高产品的质量和性能，同时降低成本，提高性价比。买方市场形成随着消费者对产品的依赖增加，市场竞争也越来越激烈。企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，同时还需要降低成本来提高竞争力。这导致了买方市场的形成，消费者成为了市场的主体，企业之间的竞争也越来越激烈。性价比成为消费者关注的重点由于消费者对产品的需求不断提高，性价比成为了消费者关注的重点。企业需要不断提高产品的质量和性能，同时降低成本，提高性价比。这样才能吸引更多的消费者，提高市场占有率。用户依赖+买方市场现状

市场竞争激烈随着买方市场的形成，市场竞争也越来越激烈。企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，同时还需要降低成本来提高竞争力。这导致了市场竞争的不断加剧。成本上升导致企业压力增大随着疫情常态化和5G时代的到来，各种成本都在不断上升。例如，人工成本、原材料成本、能源成本等都在不断上涨。这些成本的上涨给企业带来了很大的压力，需要采取有效的成本管理措施来应对。性价比成为企业竞争的关键由于消费者对性价比的要求越来越高，性价比成为了企业竞争的关键。企业需要不断提高产品的质量和性能，同时降低成本，提高性价比。这样才能吸引更多的消费者，提高市场占有率。竞争激烈，成本上升+性价比问题

02相关概念

战略成本管理是一种将成本管理纳入企业战略的思维方式，通过识别和降低企业的战略成本，提高企业的竞争力和市场占有率。它可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的经营效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。战略成本管理是指通过对企业内外部环境进行分析，采用一系列方法和手段，对企业战略成本进行规划、控制和优化的一种管理活动。它通过对企业战略成本的识别、测量、分析和反馈，为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定正确的战略决策，提高企业的整体效益。战略成本管理的方法和手段包括多种，其中比较常用的包括基于价值链的战略成本管理、基于资源基础的战略成本管理、基于战略定位的战略成本管理等。这些方法和手段可以根据企业的实际情况进行选择和应用，以达到降低成本、提高效益的目的。战略成本管理的重要性战略成本管理的定义战略成本管理的方法和手段战略成本管理的定义和重要性

传统成本管理方法主要关注日常生产经营过程中的成本管理和控制，忽视了企业战略层面的成本管理和控制。随着市场竞争的不断加剧，这种成本管理方法已经无法满足企业的需求。战略成本管理方法不仅关注日常生产经营过程中的成本管理和控制，还关注企业的战略层面的成本管理和控制。它能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定正确的战略决策，提高企业的整体效益。因此，战略成本管理方法逐渐取代了传统成本管理方法。传统成本管理方法的应用范围相对较窄，主要应用于单个企业或某个行业内部。然而，随着市场竞争的不断加剧，单一企业或某个行业内部的成本管理已经无法满足整个市场的需求。战略成本管理方法的应用范围逐渐扩大到整个市场。传统成本管理的缺陷战略成本管理的优越性传统成本管理的应用局限传统成本管理方法的淘汰

要点三战略成本管理的前瞻性战略成本管理注重对企业未来的预测和规划，通过分析市场趋势、技术进步和消费者需求等因素，为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定正确的战略决策。这种前瞻性思维方式使得企业在未来的竞争中占据先机。要点一要点二战略成本管理的统筹性战略成本管理注重对企业内外部环境的整体把握，通过对企业内外部环境的分析，制定全面的战略成本规划。这种统筹性思维方式使得企业在成本管理方面更加全面和系统化。战略成本管理的灵活性和动态性战略成本管理注重对市场变化和消费者