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Informationclassification:Internal
信息分类:内部
信息化现状介绍：
设计软件目前使用Smartteam，可集成形成零件表并导出。零件表下发后进行生产，后续过程无信息化支持。
立体仓库实施了智能仓库，使用硬件厂商（北京起重运输机械设计研究院）附赠的简易库存管理软件，能够管理出入库。使用单独的编码体系，包含所有的原材料、半成品、产品，项目号-图号-类别号-零件表。未来ERP上线希望能够保留该软件的使用。
需求中提到的与PDM集成是到什么程度？与履历卡集成是指与哪个系统集成?
目前在考虑与ERP同步上线CAPP;如果上线CAPP的话，PDM与CAPP集成，CAPP与ERP集成。
履历卡指指零部件的工艺流程，明确工序、流程操作等，在完成生产过程中记录，无系统管理。
目前财务信息化情况？
用的是用友，包括固定资产、总账模块；成本用电子表格计算。成本单独计价，按照项目产品单独计价。
质量管理信息化情况？
无软件支撑
人力资源信息化情况？
与集团统一；工资、考勤都是线下excel计算。
目前项目管理现状？
民品，以单台的工作号指导生产；核电，按单生产，项目模式管理
财务确认收入的方式？
民品按照发货确认；核电按照建造合同的方式进行确认。
目前生产计划管理情况？
核电：生产周期比较长（三年以上）每年有年度计划，包括准备计划和项目计划（按项目分列）；民品也有年度计划，生产周期三到八个月，根据在手合同编制，每月也有滚动计划。存在计划变更的情况。
目前的销售模式？
直接跟客户签订合同或者核电事业部转交的;其中集团核电事业部无资质，对于要求资质的无法签订合同。
介绍目前备品备件的销售情况？
合同中已含现场安装备件及维修备件；也存在额外发生备品备件销售的业务。
民品和核电的业务占比？
民品占三分之一销售额。
对需求中计划部分的澄清:
中长期计划指生产计划，非公司的长远发展计划；技术准备计划，拿单之后技术和工艺的准备工作；质量的计划并不是一个计划，指的是质量的记录；产品大计划动装没有，是哈锅的需求；
民品和核电是否存在资源共享的情况，财务上如何处理的?
民品和核电存在工序资源共享的情况，存在内部结算（涉及到劳务工时的互转及成本的互转）
对军品部分是否有保密要求？
有的，包括合同信息，技术资料等；未来可能不纳入ERP管理
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