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- 2024-01-13 发布于浙江
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万科集团工程管理管理1234战略
落地实行：精细化管理10要素
工程管控原则化动作和考核机制
质量管控
一级管控动作10项
二级管控动作16项
三级管控动作108项
进度管控
重点管控动作3项
工程施工工艺技术原则化手册
安全文明施工管理原则
进度原则化管理
进度控制手段
线下管理：
目的
过程
考核
分析项目目的
目的的执行状况跟踪
目的完毕状况评分
?r
线上平台管理：
主项计划
共占上住
平台
阻踪而敬
计划节点
字比业冶
示例：
100%123亩
100%
按时完成
逾期
2
0
燕南
100%
计划完成
1
博泰城
按时完成
逾期
0
100%
谕期按时完成计划完成
谕期
按时完成
三期3号
首次开盘
th营销管理部
实际完成时间：
项目开盘方案审定会
h常折管理部
实际完成时间：
销售合同范本会签
西!营钠管理那
实际完成时间；2017-03-31
电梯供货及安装单位确定
由招标采购部
实际完成时间：2017-03-30
完成《方案版目标成本》审批
h成本合约部
◎实际完成时间：
《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体)
由计划运营部
实际完成时间：2017-03-15
首开预焦许可证
内项目发展部
◎实际完成时间；
一级管控节点
一级管控节点
基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关
键节点的对应计划。
项目一级进度管控节点计划【重在管控】
节点级别
专业线
业务事项
前置任务
一级
营销
《项目定位报告》(住宅、配套商业)通过总部评
定位报告条线预汇报
级
设计
《规划及建筑设计方案(首期/后续期)》通过总部
建筑方案深化
级
品质
售楼处、示范区开放
营销中心开放、示范区样板房
一级
设计/发展
取得《方案审批意见》/《修建性详规批复》
规划及建筑方案报建文本
级
财务
《项目全生命周期滚动预算》通过总部审批
完成《方案版目标成本》审批
级
发展
建设工程规划许可证
取得《方案审批意见》/《修建
级
招采
总包单位确定
总承包单位招标清单编制(模
级
工程
开工
一级
发展
首开预售许可证
首开施工达到预售条件
级
营销
首次开盘
首开预售许可证
级
营销
地上住宅销售面积地上去化95%,地上非住宅销
级
工程
完成主体结构封顶
首开施工达到预售条件
级
工程
完成室内精装(如有)
公共区域、精装房内装施工单
级
工程/发展
竣工验收备案
一级
工程/商管
交付(开业)
竣工验收备案
计划编制根据：
插入图片
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设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计
划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购规定
计划编制责任部门：
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、有关配合保障业务部门。
计划编制深度规定(应包括的基本内容):
1、划分施工流向、划分施工段和施工层
2、分解施工过程、确定施工工序次序
3、估算工程量、确定各项工序所需时间
4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化
5、分析关键线路、关键节点
6、分析甲分包、甲供货进场作业规定及工期
二级管控节点
二级管控节点
基于总控计划，梳理里程碑节点，一
级管控节点，制定对应合理的二级计
二级进度管控节点【管控与落地结合】
《投资立项告知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划)、项目企业成立、初步产品提议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区)、《项目主项计
划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样
板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库构造工程、首开施工到达预售条件、砌筑工程、完毕抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完毕高下变配电房、完毕
室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检查收、消防验收、规划验收。
节点计划编制目的：
指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制规定
计划编制时间：
施工图出图后(可不必完毕施工图强审)
计划编制根据：
施工图及项目工程总控计划、一级管控节点
计划编制责任部门：
项目工程部、有关配合保障业务部门。
计划编制深度规定(应包括的基本内容):
1、按层、按工序、按工种确定施工次序
2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、
隐蔽工序验收等企业工程管理规定(注：质量管控详细明确)
三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】
工程保障类节点项目团体人员(非营销)到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完毕顾问企业招标文献编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施
工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完毕
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