某集团公司年度员工培训规划方案.docx

某集团2008年度员工培训

规划方案

编制：集团人力资源部

二00八年一月十二日

目录

一、规划概要 3

二、规划依据 3

三、培训方针和要求 3

四、培训目标 3

五、培训体系建设 3

六、重点培训项目 4

七、2008年培训课程编排计划 5

1、一级培训(中层人才培养) 5

2、二级培训(基础后备人才培养) 5

3、三级培训(职能类培训) 6

4、四级培训(新员工入职培训) 7

八、培训管理 8

某集团公司2008年度员工培训规划方案

为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2008年度的员

工培训进行规划。

一、规划概要

本规划主要内容为集团公司2008年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实

现。

二、规划依据

2008年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以

及建立专业高效团队的精神。

三、培训的方针和要求

为确保每项工作的能力需求因