合同范本之农副产品代加工合同.docxVIP

农副产品代加工协议

【篇一：财务管理】

财

务

管

理

办

法

第一章资金管理办法

第一部分总则

为了满足公司迅猛发展的需求，加强公司及所属各经营网点资金管理，加速资金周转，减少不合理的占用，协调与各利益相关的关系，使公司和各利益相关者价值最大化。特制定本办法。

一、预算管理制度

1、目的及依据

为提高公司的经营绩效配合财务部统筹及灵活运用资金，以充足发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度预算外，并应当逐月编列资金预计表，以达成资金运用的最高效益。特制定本制度。

2、资金范围

本制度所称的资金，系指库存钞票，银行存款及随时可变现的有价证劵。

3、作业期间

资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月25日前将资金收支资料送财务部。

财务部应于28日前出财务报表，次月一日将上月的实际达成与预算对比，作出分析报告，并对下月的预算达成提出建议。

次月7日，公司的高层、召开预算分析会，针对预算、预算的达成及达成的因素，进行进一步细致的分析，并提出明确的解决方案、负责人、限期解决时间。

第二部分收入

4、内销收入

营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。

5、劳务收入

劳务部门收受同业产品代加工，依据公司收款条件及协议规定预计可收（兑）现数编列。

6、退税收入

退税部门依据申请退税进